总监理工程师绩效管理实施细则.pdfVIP

总监理工程师绩效管理实施细则（2015版） 1.目的 为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量， 实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本 实施细则。 2.职责 2.1 各职能部门 按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。 2.2 总监室 负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。 2.3 人力资源部 按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。 3.实施方法 3.1 总监绩效考评程序 3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。 3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。 3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控 等几个方面对总监绩效进行考评。 3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执 行。 3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确 定。 3.2 总监绩效 3.2.1 总监月度绩效考评组成： 总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。