月度考核表(研发人员).docVIP

月度考核表(研发人员) 月度考核表(研发人员) PAGE 月度考核表(研发人员) 开发人员绩效考核表 考核月份 　产品团队： 姓名 　 职位：　 关键绩效指标KPI及定义 分值 评分标准 评分 工作行为 工作进度 30 迭代故事没有完成，每个点扣10分 迭代后bug没有处理完成，3级及以上每个扣5分，4级每个扣1分 工作质量 30 代码评审发现问题，每个扣5分 迭代产品演示，发现问题，每个扣10分 发布到现场，由实施人员反馈的bug每个扣10分 团队合作 10 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，热心为团队做了技术服务。团队原因导致迭代失败的，每次扣5分。 工作态度 工作主动性 5 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 工作责任心 5 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美 学习能力 5 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动学习，并应用到工作中或改进工作方法 日常管理 工作规范 5 按禅道使用规范写解决问题的解决方案或者问题的产生原因，未按规范的1个扣1分。 会议、周报 5 及时提交周报、参加项目的各项会议。缺交、缺席一次扣1分。 源码提交 5 按时提交项目文档，每天将开发的源码下班前提交至SVN服务器，未及时提交的1次扣1分。出现代码丢失的扣5分。 加分项 攻克重大难题 每个加10分，团队申请，部门审核 技术掊训 主动分享技术，给部门全体员工做技术培训，每次加5分（需提供培训PPT） 其他加分 部门申请，副总审批确认 共 计： 考核人意见： 考核人签字： 被考核人确认： 被考核人签字：