品牌运营中心管理制度.docx

品牌运营中心管理手册 公司： 汕头市高琪织造有限公司 编制： 咼琪品牌运营中心 时间： 2012年6月30日 3页 3页 TOC \o 1-5 \h \z 一、总 则 ———————————————————————————— 4 页 二、运营中心组织结构 ———————————————————————————— 5 页 运营中心管理制度 ———————————————————————————— 6 页 一、行政制度管理 ———————————————————————————— 6 页 二、考勤制度管理 ———————————————————————————— 10 页 三、薪资及福利的管理 ———————————————————————————— 11 页 四、工作规范及奖罚管理 ——————————————————————————— 11 页 六、办公用品制度管理 ——————————————————————————— 13 页 七、各部门工作职责及工作流程 ———————————————————————— 13 页 八、制度执行及奖励办法 ———————————————————————— 24 页 九、附件：量化表格 我们的公司 our company Professional 汕头市高琪织造有限公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于 2002 年 6 月，是一家集 内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积 20 ，000 平方 米的办公及生产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前 在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备 64 台，并引进日本先进 缝纫设备 100 多台。另一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控 与管理，于 2011 年通过 ISO9001-2008 国际质量管理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公 司生产的无缝针织内衣、无缝针织 T 恤、针织运动服装、各种针织 T 恤及针织内衣系列，产品远销欧美、 中东、非洲、香港及东南亚地区。 我们坚持“以人为本，勇于创新”的管理理念，广纳贤才，不断创造机会让广大员工参与培训，组建强 势的管理队伍和营销团队，积极鼓励员工勇于突破，勇于创新，为广大员工提供施展才华的舞台；我们秉 承“客户的需求就是我们的努力目标”的宗旨，这种企业精神始终激励着高琪人，不断奋进，团结拼搏， 不断创新，致力打造您身边的无缝内衣专家。 公司旗下现拥有“富丽琦” 、“迷尔姿”等著名品牌，因其卓越的款式设计与产品的质量，而赢得经销商 与消费者的广泛青睐， 所生产的无缝美体内衣、 内裤、 塑型内衣等系列产品畅销同内三十多个省市。 “以品 牌谋发展，在质量求生存”是公司的经营宗旨，在努力拓展国外市场时，同时也注重国内市场的培育。在 市场开拓上实行特许经营的营销模式，从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资 源，运用有效的营销策略，助市场与品牌快速发展。奉行与代理商、经销商为命运共同体，共收获、共发 展的经营策略，双翼齐飞，以实现公司永续经营的宏伟目标。 编制目的】 本《管理手册》为高琪品牌运营中心管理手册，是公司对各部门的各项工作的要求标准，为了所有人 员了解其工作重点及工作流程，使之有章可循。 【使用范围】 供运营中心所有员工学习及执行。 【 管理制度 】 《管理手册》由运营总监、行政部、财务部、渠道部主管制定和修改，其版权、解释权和维护权归运营 中心所有，本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，翻 印、外借他人，不得向外泄密透露，否则公司将追究相关责任。 【 高琪宣言 】 我很荣幸成为高琪大家庭的一员， 我知道高琪将是整个无缝行业内最有潜力的公司， 更重要的 是公司为我提了广阔的平台， 心有多大，舞台就有多大。 我要为高琪的发展贡献我所有的精力， 我知道只有我在公司的发展中全身心地投入， 我才收获 得更多，成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工， 在我履行和高琪的这份契约的过程中， 我将忠于公司， 忠于我 的部门。 我是一名运营中心的管理者， 虽然没有很多经验， 但我拥有主动性、 洞察力和勇气。 我的努力 和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上，而不让 无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能， 充分参与运营中心每个环节的运作， 同时， 向行业内的前辈和精英学习来 促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产：时间和金钱，我会积极和有效地利用一切技术 手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。 和其他人相比， 我具有更高效的执行力， 因