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姓名
性别
考核内容
工作业绩(30分)
个人能力(18分)
员工试用期考核表
部门
考核日期:
冈位
转正考核内容
「部门经理考
考核标准
权重
总分
及时、保质保量完成工作任务
高效的开展工作并能使用得当的工作方法
实际工作经验以及解决工作问题能力
积极主动学习、提高知识水平和技能
是否具有团队协作能力、沟通能力、协调能力
岗位所需的专业知识水平
对本部门职责和岗位职责认识程度
15%
15%桦
8% J
5%
5%
8%
4%
核(100 分)
工作能力(35分)
工作中能提出见解和方法
工作具有计划性和条理性
工作具有主动性和积极性
是否服从工作,能积极配合工作
对集团管理和文化的接受程度
3%
3%
5%
5%
6%
品德(12 分)
具有良好的品德,行为端正
具有务实和敬业精神,热爱本岗位工作
5%
5%
日常行为(5分)
诚实守信,活泼开朗、乐于助人
3%
合计得分
考核等级
遵守规章制度、不迟到、不早退、没有违规行为
5%
部门负责人意见
人力资源部核定结果
副总裁意见:
总裁意见:
□优秀 (90分以上)□良好(80-90分)□合格(70-80 分)□不合格(80分以下)
签字:
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签字;
签字:
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