波导手机年度脾推广的方案灵狮155p.ppt

解读国产手机群体突围---国内品牌手机在市场上的适用性;解读国产手机群体突围---国际品牌的自身失误;解读国产手机群体突围---中国消费市场的二元化;国产手机群购机者特征;波导手机目前的主要消费群;产品策略;挑战1200万,如何发展新的市场机会?;一切始于一张图…..;价格细分;手机市场价格水平分析;主要品牌平均价格走势图;波导起飞—从S系开始;S系将面临独木撑天下的局面;S系列产品面临价格不断下滑----波导的出路？;竞争品牌价格策略;;;出路 突破1500-2000价格带;消费需求细分;手机市场产品矩阵;手机市场产品矩阵;手机细分市场描述;手机细分市场描述;;波导现有产品组合;波导产品规划策略;波导未来产品组合;1200万—如何实现?;;;;面对历史与未来，波导准备好了吗？;近期的热点问题领先厂商;彩屏/彩信对市场的影响;20%;技术巨变=重新洗牌 波导的对策?;;波导: 关注年轻市场就是关注未来;体系 条框森严 限制 重重冲突 腐蚀 ;Video clip: Dynamic lifestyle choice;小结--为了实现2019年1200万台的目标;;品牌力= 品牌对市场的拉力; 顺应四个核心关系 提升四个核心关系;品牌力的审视;波导品牌力主要表现为联想识别度;品牌力“衰落”的原因四个核心环境的改变;环境改变I产品力的发展打破品牌力以往的平衡;环境改变II消费者与手机的关系发生了巨大改变;环境改变的表现1手机功能属性的改变;环境改变的表现2手机情感属性的改变;环境改变的表现3购买考虑因素的改变;环境改变的表现“消费者心声”;环境改变的表现4消费群的经验发生了很大变化;购买决策中品牌作用的改变;;环境改变III手机市场新竞争格局需要品牌力寻找更强的差异度;;环境改变IV企业发展要求品牌力建设从产品品牌形态转向公司品牌的形态;产品品牌形态向公司品牌形态转化成功案例---灵狮帮助奥迪转型;;建设新的品牌力;一个对战斗机的再讨论“挑战力需要提升”;新品牌力的核心出发点:在消费者心目中创造品牌竞争优势竞争品牌和手机消???群已经和正在建立什么联系;前十名品牌份额季度变化示意图;最值得关注的主要消费群;国际品牌和主要消费群的联系;国内品牌和主要消费群的联系;国内品牌力的优势 “陷阱”;“大家都”的陷阱源自国内品牌力的先天不足;源自消费者的不信任国内品牌必须回答“你行吗?”国际品牌可以天高任鸟飞;今天30%市场占有率明天50%潜在市场占有率;波导“三年产量突破1000万台”;波导企业品牌形象突破策略;波导品牌形象的第一个突破性标志;波导重新诠释“世界级”的含义;品牌突破提升策略设想一;需要和波导进一步地讨论;企业形象上的具体指向;产品形象上的具体指向;对中国消费者而言波导是和世界级品牌相同的;品牌突破提升策略设想二;需要和波导进一步地讨论;企业形象上的具体指向波导是中国手机市场的“动力源”;对战斗机/挑战精神的再提升;原有品牌资产的转移;波导企业品牌形象长远建立的策略;“这才是我要的”;手机未来对人的意义;手机对“我”的意义 生活玩伴: 沟通的便利与乐趣;品牌长远建立;手机对“我”的意义 身份符号：象征自己;手机对“我”的意义 先锋主义： 我是最牛的;手机对“我”的意义 工具：生活中可用的工具;手机对“我”的意义 亲情细节: 家人可以找到, 放心;手机对“我”的意义 入门: 能打,能用;波导对“我”的意义;人性中的共性 “想”作很多事情;波导对“我”的意义需要和波导做进一步地探讨;波导认为你是最重要的;波导品牌和其他品牌对“我”意义的不同;波导品牌内在意义和外在意义的统一;突破提升策略和长远建立策略的关系需要和波导做进一步地探讨;品牌策略建议总结需要和波导做进一步的沟通;;;产品上市的讨论摘要;销售量与形象提升的平衡;对市场的冲击和在市场的表现是挑战;攻击强势品牌的传统市场;有较多可以媲美的竞争机型;主要竞争机型的卖点;挑战是如何发掘新的消费群;商务手机消费;如何创造价值;中国商务人士的地位 追求;中国大中城市商务人群的洞察;启动市场的钥匙针对更广泛更有进取心的商务人群;产品定位;定位核心;为更好地推广系列新产品前导广告是非常必要的(和F-1共用一条);创意内容;最佳上市方案的要点;;产品上市的讨论摘要;销售量与形象提升的平衡;对市场的冲击和在市场的表现是挑战;最核心的潜在人群不断追求新的时尚符号;攻击新兴的细分市场;主要竞争机型的卖点;针对新的不同消费群;女性购