海尔集团4新年新员工入职培训沟通.pptVIP

4.新员工自身的问题 这方面的问题主要体现的新员工心理承受力差，价值观偏离等几个方面，随着更多的独生子女进入社会，这个问题会越来越突出(如近期的马加爵事件等)。对我们来讲主要是加强教育，及时沟通，提前发现和解决问题。 其他方面的一些案例，具体见案例5\6\7\ 三、我们的解决办法 1．新员工的需求了解： 新员工看作是资源，那么新员工究竟要什么，我们必须给什么？ 为此我们了解关于大学生的择业期望，相关调查显示：影响毕业生择业的第一因素为发展前景(19％)，其次为施展才干(18％)、第三位是薪酬福利(16％)。与90年代学生择业标准有所不同的是，虽然收入(薪酬福利)依然是影响毕业生选择就业的主要因素，但已退居第三位。 1．新员工的需求了解 根据我集团新员工流失情况的调查显示，新员工进厂可分为两个敏感期： 一个是导入培训刚结束，一个是实习期满刚定岗。 从学生到企业人的转变过程中，如果能顺利度过这两个时期，也就同时成功完成了企业人的转变。 2．竞争对手及国际母本的调查 我们对天津LG工厂、苏州三星工厂和青岛朗讯的新员工培训情况调查落实如下： 前期导入培训由公司的培训部门、人力资源部统一负责，重点讲授企业文化、企业历史、规章制度以及了解企业的产品及主要工作流程。 后期的岗位相关知识培训全部由所在负责部门，人力或培训部门负责校准、发现问题沟通来解决。(详见附件7) 3．我们建议的解决办法