员工的管理(新员工入职管理)经验借鉴.pdfVIP

员工管理（新员工入职管理）经验之谈 第一篇：让员工学会做事 第 1 段：新员工入职——让他知道来干什么（三天左右） 1．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感； 2 ．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识 ; 3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人 情况制定新人详细培训计划； 4 ．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬 ; 必须检查每天的工作情况； 5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感 , 让其尽快融入团队。新人最好按时下班 , 不要加班 . 要点：消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。 第 2 段：新员工训练——让他知道如何能干好（三周左右） 1．带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉工厂各个涉及环节的人与事，譬如：需要什 么东西该找哪个人等等； 2 ．根据新员工性格， 给新员工安排适合他性格的师傅， 实行一带一的教学形式，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪