{店铺管理}连锁超市配送中心的规划设计修改.pdfVIP

{店铺管理}连锁超市配送 中心的规划设计修改 1 规划设计基本思路 1.1 规划工作的背景 随着我国连锁超市行业改革的不断深入，行业发展已经进入了一个重要的战 略机遇期和调整期。我们使用 SWOT 分析法，对我国连锁超市行业错综复杂的形 式进行分析。 1.1.1 连锁超市 SWOT 分析 S （Strength ）优势分析，二十世纪90 年代以来，连锁超市以规范化的连锁经营、 低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货 等特点得到了越来越多消费者的青睐。它作为一种新的商品年零售业态在我国快 速发展，且日臻完善，越来越深入到人们的日常生活中，超市经营的食品和日用 品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。从 2004 年的统计年鉴上 来看，2003 年全年我国城镇居民平均每人有 42.4%的支出用于食品和家庭日用品 消费，农村居民中等收入家庭平均每人有 52.3%的支出用于食品和家庭日用品消 费（见表），居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得 以快速发展的根本原因。 2006 年全年我国居民平均每人支出消费表 支出项目 城镇居民家庭平均每人 农村居民中等收入家庭 全年消费支出（元） 平均每人全年消费支出 （元） 食品 3111.92 1154.77 衣着 901.78 150.04 家庭日用品 498.48 110.13 总平均 8696.55 2567.92 （注：数据来自《中国统计年鉴-2007》） W(Weakness)劣势分析：而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技 术，配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提，有的甚至于为了达到所谓的 “连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。对于独立经营的各连锁店，没有相 当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益，从 而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。 与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术 落后，操作机械化水平低，信息技术现在化建设滞后。 O(Opportunity) ：机会分析：我国连锁超市广泛地应用了新技术和新设备， 如商品条形码、冷藏设备和试点销售系统、管理信息系统等，是的连锁超市的经 营具有较高的科技含量，有助于山品销售的空间扩大化，时间节约化和成本低廉 化。这些技术优势为连锁超市的发展提供了技术保障，导致了连锁超市有能力从 大城市快速扩展到全国绝大多数的中小城市，实质是农村的乡镇。国家统计局 2004 年上半年连锁零售业的统计数据显示，2004 年上半年末，限额以上连锁零 售企业所属门店中，业态为超级市场的企业门店数为 15266 个，占 32.5% ；从企 业零售额看，2004 年上半年零售额最多的是超级市场达 956.9 亿元，已占限额以 上连锁零售企业销售额的 46.7% 。(详见表 2）从上面的统计资料看，连锁超市在 零售业态中的地位不断增强，生命力强筋，发展潜力很大。超市的规模日趋扩大 啊，销售额和门店数都大幅增加，成为了我国商业领域各种零售业态中增长最快 的业态之一，也成为我国连锁零售业的主流业态 表 22006 年上半年连锁零售企业统计年报 指标 配送中心数（个） 门店数（个） 零售额（亿元） 2005 2006 2005 2006 2005 2006 年 年 年 年 年 合计 4902 5485 105684 123690 8569.5 10499.4 百货店 96 120 3853 5149 1084.1 1298.6 超级市 1615 1989 18924