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公司管理制度15篇 公司管理制度1 　　第一条　　为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。　　第二条　　本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。　　第三条　　聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。　　第四条工程管理人员的工作职责如下：　　1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序;　　2、编制选址报告;　　3、可行性研究报告的编制工作;　　4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据;　　5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;　　6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;　　7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资;　　8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;　　9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;　　10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;　　11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;　　12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作;　　13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;　　14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门;　　15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;　　16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施;　　17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;　　18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行;　　19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。　　第五条学校基建部门施工管理的重点工作：　　1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;　　2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;　　3、制定学校基建部门确保工程质量的措施;　　4、贯彻预防为主，加强质量检查;　　5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件;　　6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法;　　7、节约投资、降低工程造价。　　第六条施工管理的主要内容：　　1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。　　2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图;　　3、图纸会审的要点：　　⑴设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误;　　⑵建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;　　⑶设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议;　　⑷根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备;　　⑸新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求;　　⑹施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要;　　⑺室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。　　4、图纸会审时应注意的问题：　　⑴会审时，学校基建部门要做好会审记录;　　⑵会审时，提出的问题和建议，属于设计单