5S管理与推行培训讲义(PPT 56页).pptxVIP

;第1讲　5S的八大目的与八大作用;;;;　5S活动目的示意图 ?;;;;;;;;;;通过推行5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。; 即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。;;雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 社会满意(SS──Society Satisfaction) 上述三个方面也达到 满意，自然社会也 满意了。;;; 接着欧美、韩国、台湾等国家或地区就开始重视“5S”管理的开展。 “5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施“5S”如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员应具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施“5S”应让其 形式化→行事化→习惯化 等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。 ;整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留 有用的东西， 撤除不需要 的东西。 整顿(SEITON) ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并 做好标识进行 管理（定置管理）。 清扫(SEISO) ： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态。 清洁(SEIKETSU) ：维持以上整理、整顿、清扫后的局面， 使工作人员觉得整洁、 卫生。 素养(SHISUKE) ：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自 觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习 惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 ;;●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高;;第1个S整理;;;;;;;;;;（四） 不要物品的清除 ;;;四、 整理活动的做法 ;续上表;第二小节：整顿;;;三、整顿的方法 ;;;;;;二、如何养成习惯 （一） 教育训练 1、???? 5S的基本知识与理念教育 2、??? 推动各种精神提升活动 3、??? 日常技能训练 （二） 正确的传达教育 （三） 制定共同遵守的规定、规则 1、??? 制定活动标准 2、 制订各类礼仪规则 （1） 工作礼仪 a）坐姿礼仪 b）行走礼仪 c）握手礼仪 ; (2) 语言礼仪 l????? a）文明用语 l????? b）问候用语 l????? c）电话用语 （3） 行为礼仪 l????? a）服装规范 l????? b） 识别证规定 l????? c）化妆规定 （四）明示责任 L 1、主管的工作责任 l? 2、员工的工作责任;;;;谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:17:0222:17:0222:179/9/2021 10:17:02 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2122:17:0222:17Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。22:17:0222:17:0222:17Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2122:17:0222:17:02September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202110:17:02 下午22:17:029月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2110:17 下午9月-2122:17September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 22:17:0222:17:0209 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:17:02 下午10:17 下午22:17:029月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursda