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岗位分析与薪酬设计中培网 蔡巍岗位分析岗位分析的主要内容 主要工作——分工问题平常这个岗位做哪些根本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作；优化分工绩效评价薪酬设计 能力要求——任职资格做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训 工作量——岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制岗位分析的原那么因事设岗原那么与因人设岗；整分合原那么。最少岗位数原那么。一般性原那么。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。岗位分析的方法部门职责分解与流程分析法；标杆法观察法访谈法工作日志法一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制岗位分析的步骤与方法基础设施、战略战术、品牌、知识、信息、文化等一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制边人力资源招聘、培训、绩效考核等际利技术开发、产品开发、工艺创新等润零配件采购、进口件采购、外协加工、计划与跟踪润售后服务生产计划、制造与生产控制市场与销售产成品管理与储运原材料检验、仓管与储运利际边价值链模型支持活动供给商制造商顾 客根本活动市场调研产品设计于开发工艺管理研发管理某企业价值链分析研发方案营销外贸物流采购生产OEM销售活动销售活动营销管理生产管理生产方案子程序采购子流程OEM子流程生产作业方案生产子流程入库发货效劳品管品质检验活动品质管理活动财务财务管理活动企业管理企业管理活动生产技术部设备动力管理公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并建立设备档案责任到人； 设备的请购；施工技术施工工艺的研究、推广、效劳，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法； 对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施工质量；协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期开展规划，并协助制订组织实施方案； 岗位分工的几种模式纵向与横向分工纵向分工——集权与分权；横向分工——专业化与工作扩大化；岗位分工需要考虑的问题：有无这样的人？工作量的大小下属现实中能力的上下？一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制部门职能运用职能矩阵分解定位职位职责运用职能矩阵分解图岗位1组织岗位2方案岗位3执行岗位4协助配合审核审批岗位5岗位N运用职能矩阵分解职能定位职位职责职能经理培训合同管理专员招聘信息管理专员薪酬专员福利档案管理专员绩效专员人力资源规划管理执行协调配合协调配合协调配合协调配合岗位、人员编制管理审查执行部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整，工作说明书的制定执行协调配合人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行执行审查执行执行执行执行执行薪酬福利管理审查执行计划执行绩效考核管理审查执行新员工入职、员工辞职（退）和员工调配手续办理协调配合执行协调配合员工转正及工作异动管理审查执行协调配合培训事务等人力资源开发管理审查协调配合计划执行协调配合招聘执行劳动合同管理审查执行社会保险管理执行劳动纪律与员工奖惩管理审查执行协调配合（14）员工职称管理审查执行协调配合（15）人事档案管理执行协调配合（16）人力资源库管理执行（17）常规人事任免管理执行（18）员工考勤等日常事务管理执行岗位职责与任务描述表格(例如)职责任务1、招聘管理保管并定期查阅空缺职位表编制招聘计划，明确招聘渠道、费用、时间、人员等，报上级批准后实施准备招聘广告，落实广告代理商，报上级批准后在媒体发布招聘信息2、人员调配3、人才库管理4、培训管理编制岗位职责的程序编制部门职责；确定大概的职位分工；按照部门职责分解矩阵，分解部门工作；归并每个岗位职责；估计每个职位的工作量；调整工作职责；一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制岗位资格设计专业经验知识技能职业素养两种任职资格设计的方法常见的任职资格需要考虑的维度知识技能职业素养学历与专业通用知识专业知识方案领导创新沟通决策。。。团队精神责任心进取心廉洁忠诚度。。。一梳理组织结构与流程二 明确部门职责三 编制岗位职责四 编制任职资格五 确定编制定编的原那么 以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 －企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是方案期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。 企业各类人员的比例关系要协调 业务数据分析法业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力本钱等等；根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。根据企业的历史数据(业务数据/每人)及企业开展目标，