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主要劳动力安排计划 主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工， 确保工期、质量、安全等目标的完成， 成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成， 实行系统 化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备 部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管 理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施 工、材料供应、 设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单 位全面负责，形成强有力的管理层。 2 、劳务队伍的选择 2.1 若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的 劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网 络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工 （详附表），组织有节奏、 均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网 络计划进入不同区域组织施工。 主要劳动力安排计划 2.2 我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰 两大劳务公司，工人技术力量达 5000 余人。一旦我公司中标，我公 司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。 2.3 我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承 包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地 完成该工程奠定了良好的基础。 2.4 本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配 备施工管理经验丰富、 组织能力强的项目班子外， 还必须投入技术精 湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 2.5 根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公 司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工 队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施 工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基 础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。 2.6 对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包 括土建结构施工队、 防水施工队、装饰装修施工队、 管道安装施工队、 设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于 地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排， 等到住宅楼施工 区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。 为保证施工质量， 提 高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一 安排、统筹调度。 主要劳动力安排计划 3、劳动力计划表 由于该工程划分为两个施工区段，并且 1#、2#住宅楼及车库施 工区段的±0 以下工程施工完毕后再进行 12#-14#省级住宅楼及 16# 综合楼施工区段的施工。 因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区 段的工程施工区段进行投入，具体如下： 1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 施工准备 基础 主体 装饰 竣工 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 钢筋工 15 90 70 10 木 工