滨江世纪城1看21202 池州板块.pptVIP

;;;;;二.项目解读;本案;距离池州与铜陵车程30分钟以内，且路况良好， 距离高速通道车程不足15分钟，距离九华山机场6公里 池州长江公路大桥也已在建，距离本案不足30分钟车程。 本案交通状况现阶段良好，未来四通八达，出行方式多样。 ;项目周边状况;位于启动区北部、中部组团的核心商务与生活服务区位置。;本案未来所属位置;项目优势 Strength;新市镇开发模式;传统人说： 先盖房子， 后拉人。;;客群定位 ;4、项目定位;单击此处展示基础VI;;千里长江，浩浩汤汤；大城有界，大美无疆。;我们的所??： 方圆之间， 业已存在多年的村落 散落 林林总总，总总林林 我们的未来： 近50万方城市综合体 5A写字楼、精品住宅、大型MALL 剔除骨子里的暴发户情怀 才能海纳百川，拥众人入怀 ……;脚下的土壤给到我们一些启示—— 1、高举大区域综合开发旗帜。 2、形象再高也要紧跟政策导向。 3、要引领未来。;春节前的主线： 我要比长江更家喻户晓！;沿着这一目标，力争在项目启动期内进行预热、加温；在不具备开盘强销条件的状态下，让本案尽可能的传播更为广泛、到达率更为精确、形象出街更为耀眼。 联易盛将会为本案提供足够的技术支撑，使得滨江·世纪城的品牌落地，不断借助整体实力进行有效排他，抢占市场先机。;分线论述执行策略——;推广核心问题—— 两个月的形象出街期，要满足项目从入市认知，到项目认可，到住宅产品认可的海量蓄客，怎样从传播技巧中挤时间？;解决思路1： 高举高打，定向拦截;;信地城市广场：7块 合肥市区;解决思路1： 高举高打，定向拦截;解决思路1： 高举高打，定向拦截;解决思路2： 多点布局，借力打力;解决思路3： 点对点，问卷调查;探底：市场有多少是我们的fans? ;推广核心问题—— 两个月的营销期，要满足项目从入市认知，到项目认可，到住宅产品认可的海量蓄客，怎样从传播技巧中挤时间？;第一阶段——（2019-2-9） 阶段目标：完成知名度的扩散 线上策略：整体形象入市 线下策略：品牌价值落地;形象系统——案名、LOGO、VI、视觉;滨江世纪城的本质是什么;城市的华丽 离不开。人 造城理当造成！;b.线下执行系统——媒体落地、品牌落地、客户圈层渗透;媒体落地：一夜倾城;品牌落地：坐而论道——区域经济;客户渗透：新徽商企业家讲坛;重温纪录片：《话说长江》;推广执行;第二阶段——（具体在第二阶段进行提报） 阶段目标???完成从认知到认可的过程 线上策略：核心卖点分解 线下策略：产品价值放大;推广系统——户外、报广、网络;;将普通银行卡通过消费积分、 购房积分等形式，附加其它价值， 吸引目标客户，并贯穿销售全过程 发展柱脚，发挥人际传播;A/数据库挖掘 占 客：选好舞台，深度挖掘 集中挖掘，保证充足客源，优势明显;策略1 以前期销售人员在池州、铜陵走访成果为依据，在这些县市的高档酒店、??楼等场所摆放滨江世纪城项目宣传资料，以贴近上层人士的活动场所，争取最大限度的吸引这些人士眼球，进而有效提高项目知名度。 策略2 在人口密集的区域的高档酒店，销售人员不定期的驻点宣传，采取主动走出去的策略，争取前沿客户群。;设置市内品牌展示中心； 行销队伍发展柱脚； 在人群密集度高的酒楼、高档商场,吸纳更多客户来源；;D\重点区域 捞 客户：吃大户，捞大鱼。;E\竞争项目 拦 客：没有枪、没有炮，敌人给我们造。;;联易盛观点;网络预约方式;;1;*;*;[销售服务——客户维护体系];产品生命力如何提升？;产品提升;CVA 重点价值提炼;社区入口打造——结合功能彰显气派的设计;立面及门头——深咖啡门头石+暖色马赛克瓷砖外墙贴面;单元门厅——打造景观与功能兼备的入户空间;建议：本案电梯厅按星级标准装修，同时 与物业管理及智能化设施结合，进 行适当的装饰。;架空层——进行架空层室内景观空间及配套功能 的延伸和补充，打造泛会所概念;科技 设备;太阳能的运用;阳光车库;[CVA价值提炼] ——配套价值;家居配套——提倡家居健康生活典范;建议：引入国际较有知名度的物业管理公司顾问以及国内知名物业进行实质性操作，进一步提升项目形象，同时与项目销售期于售楼部引入物业管理公司人员，如物业顾问、保安、清洁工等，在项目初期就展示良好的物业形象。;售楼处——现场售楼处结合会所共同打造，第一时 间掌握和主宰客户心理。;售楼处体验——3D影音室、IPAD查询器、智能化展区;THANK YOU!  望沟通顺利;