服装销售店长的个人工作计划.docVIP

服饰销售店长的个人工作计划 服饰销售店长的个人工作计划 PAGE / NUMPAGES 服饰销售店长的个人工作计划 服饰销售店长的个人工作计划 工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，全部才会有规律的进行，所以说工作中离不动工作计划。 作为一名店长我深感觉责任的重要，多年来的工作经验，让我 理解了这样一个道理： 关于一个经济效益好的零售店来说， 一是要有 一个专业的管理者 ; 二是要有优异的专业知识做后援 ; 三是要有一套 优异的管理制度。专心去察看，专心去与顾客沟通，你就能够做好。 、仔细贯彻公司的经营目标， 同时将公司的经营策略正确并实时的传达给每个员工，起好承前启后的桥梁作用。 、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充足调换和发挥员工的踊跃性，认识每一位员工的长处所在，并发挥其专长，做到量才合用。增强本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。 、经过各样渠道认识同业信息，认识顾客的购物心理，做到知音知彼，成竹在胸，有的放矢，使我们的工作更具针对性，进而防止所以而带来的不用要的损失。 、言传身教，做员工的表帅。不停的向员工灌注公司文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 、靠周祥而仔细的服务去吸引顾客。 发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的 让我干 到踊跃的 我要干 。为了给顾客创建一个优异的购物环境， 为公司创作更多的销售业绩， 率领员工在以下几方面做好本员工作。第一，做好每日的洁净工作，为顾客创建一个舒心的购物环境 ; 其次，踊跃主动的为顾客服务，尽可能的知足花费者需求 ; 要不停增强服务意识，并以发自心里的浅笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的走开本店。 、办理好部门间的合作、上下级之间的工作协作， 少一些怨言，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以踊跃的态度去解决。 此刻，门店的管理正在逐渐走向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长提出了新的工作要求， 娴熟的业务将帮助我们实现各项运营指标。新的一年开始了，成绩只好代表过去。我将以更精深娴熟的业务治理好我们华东店。 面对 xx 年的工作，我深感责任重要。要随时保持清醒的脑筋，理清明年的工作思路，要点要在以下几个方面狠下功夫： 1. 增强平时管理，特别是抓好基础工作的管理 ; 2. 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质 ; 建立对公司高度忠诚，敬业爱岗，顾全全局，全部为公司着想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。 增强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最优异、无间的工作环境，去掉不睦 - 谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐渐成为一个最优异的团队。 模板 , 内容仅供参照