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服饰销售5月份工作总结 服饰销售5月份工作总结 PAGE / NUMPAGES 服饰销售5月份工作总结 服饰销售 5 月份工作总结 ( 优选多篇 ) 月份已经过去，在这一个月的时间中我经过努力的工作，也有 了一点收获，我感觉有必需对自己的工作做一下总结。 目的在于汲取教训，提升自己， 以致于把工作做的更好，自己有信心也有信心把此后的工作做的更好。 下边我对这一个月的工作进行简要的总结。 我是今年 x 月 x 号到达劲霸男装专卖店工作的， 在进入贵店从前我有过女装的销售经验， 仅凭对销售工作的热忱， 而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店以后，全部从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边探索市场，碰到销售和服饰方面的难点和问题， 我常常讨教店长和其余有经验的同事，一同追求解决问题的方案， 在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，获得了优秀的成效。 此刻我渐渐能够清楚、 流畅的应付客人所提到的各样问题，正确的掌握客人的需要，优秀的与客人交流，所以对市场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不停的学习劲霸男装品牌知识和累积经验的同时， 自己的能力， 销售水平都比从前有了一个较大幅度的提升。同时也存在许多的弊端： 关于男装市场销售认识的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过分单薄 ( 如：质地，如何冲洗熨烫等 ) ，不可以十分清楚的向客户解说，关于一些大的问题不可以快速拿 出一个很好的解决方法。 在与客人的交流过程中， 过分的依靠和相信客人。 在下月中下边的几项工作作为主要的工作要点： 、在店长的率领下，团结店友，和大家成立一个相对稳固的销售团队：销售人材是最可贵的资源， 全部销售业绩都发源于有一个好的销售人员，成立一支拥有凝集力， 合作精神的销售团队是我们店的根本。在此后的工作中成立一个 *** ，拥有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 、严格恪守销售： 完美的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心， 提升销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月达成十七万营业额的前提。 我果断听从店内的各项规章制度。 、养成发现问题，总结问题，不停自我提升的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提升我自己的综合素质， 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的见解和建议， 把我的销售能力提升到一个新的品位。。 、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每日有售货的票据。依据店内下达的销售任务， 果断达成店内下达的十七万的营业额任务， 打好年末的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每天; 以 每周，每天的销售目标分解到我们每个导购员身上， 达成各个时间段的销售任务。并争取在达成销售任务的基础上提升销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导目标，团队的建设是分不开的。 成立一支优秀的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的要点。 近期业绩明显下滑，现固然处于销售淡季但同行采纳价钱或依靠 其自己的著名度及具竟争优势； 所处商圈选对商铺的选址， 关于门店 可否盈余至关重要， 专卖的品牌经营店在众多的服饰品牌销售中最具 亲和力，以其新奇的样式、 一致的门户设计、心旷神怡的购物环境赢 得了现代人的认同。 经过这类模式的经营， 既扩大了品牌的影响力又 提升了销售额。但当前多种形式的经营模式的存在在价钱拥有优势有 甚者以稍高批发价的价钱销售，现对该地区的状况总结以下： 金峰基本状况：辖区面积 29.88 平方公里，常住人口 7.2 万人。 年荣膺为福州市超一流经济强镇， xx 全镇工业总产值近 59 亿元，上缴税收近 9000 万元。草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。 年达成工业总产值 55.86 亿元；农业总产值 13265 万元，财政收入 7523 万元；农民人均纯收入 7500 元。商贸业发达，现有各种商业网点 3500 多家，花费人群近 30 万人，日客流量 5 万人，社会花费品日销售额达 700 万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等 6 大项。当前，正全力打造空港工业区金峰园区，正鼎力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积 700 亩，首期 42 亩已进入建设阶段。 所在商圈剖析：同行男装销售散布地区集中，因为旧观点和收入水平的限制形成当地的花费习惯偏向节约； 在商圈辐射的外缘居住现有的集体主要以妇老幼为主以及花费需求偏向低花费， 相同的服饰或其余产品情愿付出较低的价钱获得相同的功效， 自然，年青的花费群 体更偏向新鲜的别开生面的事物， 我商铺趋势于边沿； 汲取一些闲散或品牌依靠较高的顾客。 花费特点及市场需求剖析：将 0-19 岁和 50 岁以上人群定义为积蓄人口， 20-50 岁人群定义为花费人口，并借鉴统计局