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2021下半年工作思路 下半年工作思路和计划 工作打算只是给将来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每 一天的合理支配和具体实施，而它所起到的是催促、提示作用，可以更快提高个人工作能力，以及发觉问题、分析问题与解决问题的能力。下面是我整理的2021下半年工作思路 下半年工作思路和打算，盼望对大家有关心。  下半年工作思路和打算1  一、做好以下几项工作  一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是主动开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手关心有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。  二是建改并举，抓好制度建设。协作部门经理，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在主动施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理有法可依。  三是要奖罚并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。  四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、款待费使用、电话费管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。  五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额掌握，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。  二、明确自己的进展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点，仔细听取他人意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步。  三、熟识公司的规章制度，公司在不断改革，订立的规定也在不停的转变，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力做好自己的本分工作。  1、严格根据公司规定，管理自己和工作人员。  2、努力完成公司的每个定单。  3、做好自己的全部工作:提高产量，保证质量。  下半年工作思路和打算2  一、打算拟定：  1、年销售目标：  1)：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2)：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增  2、销售方向：  1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：  1)：延安市区各批发市场进展经销商，每个批发市场必需进展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面进展客户。  2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许协作零售文具店配货和配送。  3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力进展，潜力较大。  4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必需到达每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。  2、外地市场：  1)：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴进展代理商或经销商，临时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。  2)：每个省一级批发市场至少进展一名代理商或2-3名经销商，暂且依据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识主动性等以及一些客观性状况而定。  3)：假如各省的一级批发市场，临时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场进展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而到达我们的销售目的，完成销售目标。  二、客户回访：  目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户之间的关系：  1)关系维护：  为与客户加强信息沟通，增进感情，对一级客户每两月拜见一次;对于二级客户依据实际际状况另行支配拜见时间。  2)售后协调：  目前状况下，我公司应以：卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增添责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品犹如享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。  三、价格政策：  1、定价原则：  1)：拉大批零差价，调动代理主动性;