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核查表部门负责人 核查表部门负责人 核查表部门负责人 核查表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩核查得分 核查限时： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名 : 职位 : 入职日期 : 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标 直接上 评分原因 准 自评 级评定 （上级填写） 1、能有效组织部门资源以保证公司及部门目标的实现。 20 2、依照公司战略目标，有效规划部门的工作。 15 3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。 10 4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。 10 5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。 8 6、制造优秀部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。 8 7、带动遵守公司各项规章管理制度， 并积极推动公司各项制度的执行 （部 7 门内宣传、对手下提出详尽的遵守要求） 。 8、廉洁、正直。 7 9、能对部门人员进行正确的评估。 5 10、审察部门各项管理花销并进行有效控制。 5 5 11、能有效激励部门人员在业余时间进行专术学习， 和参加公司各项活。 合计 100 核查等级 考评人 签字 总经理 核查结果 备 注 说明： 1、核查结果： A、 B、C、 D 四个等级。 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。