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PAGE PAGE 1 六源专项治理稿件 1.企业管理中如何做好“六源”问题 越来越多的企业在推行5s活动中，不断的对5S进行完善及改革，为企业量身定制出一套属于本人企业的管理模式。  下面是我依据企业次要的“六源”活动做一个总结。 “六源”活动次要包括：污染源、清扫困难源、毛病源、铺张源、缺陷源和危急源。  1、污染源 污染源是指灰尘、油污、废料和加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。  要鼓舞员工去查找、搜集这些污染源的信息，同时激励员工本人动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行管理。污染源的管理次要有两个方向，一个方向是源头掌握，另一个方向是防护。  天津奥梯斯电梯公司的机械加工车间，每一台车、铣、钻床都加装了防护挡板，防止了加工的铁屑、油污外溅；车间地面干净、无油、无尘。赛格三星的玻璃焙烧炉口加装了挡板，以防止煤尘外喷，这些都属于防护工作。  而加装污水处理、空气净扮装置和各种堵漏工作，则属于源头掌握。 2、清扫困难源 清扫困难源是指难以清扫的部位，包括空间狭窄，没有人工作的空位；设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；高空、高温、设备高速运转部分；操作工难以接近的区域等等。  处理清扫困难源也有两个方向，一是掌握源头，使这些难以清扫的部位不被污染，如设备加装防护盖板等；二是设计开发公用的清扫工具，使难以清扫变成简单清扫，如使用长臂毛刷和特别吸尘安装等等。 的查找和处理“六源”活动 3、毛病源 毛病源是指形成毛病的潜在因素。  通过P-M分析方法，逐渐了解毛病发生的规律和缘由，然后实行措施加以避开。如由于润滑不良形成的毛病，就应加强润滑密度，甚至加装自动加油安装来处理；假如是由于温度高、散热差引起的毛病，就应加装冷风机或冷却水来处理；如由于粉尘、铁屑污染引起的毛病，就要通过防护、除尘方式来处理。  4、铺张源 生产现场的铺张是多种多样的，第一类铺张是“开关”方面的铺张，如人走灯还亮，机器仍空转，气泵仍开动，冷气、热风、风扇仍开启等方面的能源铺张.这类铺张要通过“开关”处的提示以及员工良好习惯的养成来处理。其次类铺张是“漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏汽和漏气，油箱滴漏也是能源或材料的铺张。  要实行各种技术手段去做好防漏、堵漏工作，如使用高质量的接头、阀门、密封圈和龙头，带压堵漏材料的应用等等。第三类铺张是材料的铺张，包括产品原料、加工用的帮助材料。  处理此类问题的方法一方面是通过工艺和设计的改进节约原材料；另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下功夫。第四类铺张是无用劳动、无效工序、无效活动方面的铺张，如工序设计不合理，无用动作过多，甚至工序支配消失不平衡，两头停工待料时间过长。  无效活动包括无效的会议、无效的表格和报告等等，渗透到工作的各个领域。 5、缺陷源 活动还可能发觉产品缺陷源，即影响产质量量的生产或加工环节。  ZD和QC活动就是针对这些缺陷源而提出的，处理缺陷要从源头做起，从设备、工装、夹具、模具、材料以及加工工艺、热处理工艺、拆卸工艺的改善做起，同时也要从员工的技术、工艺行为规范着手。 6、危急源 危急源即潜在的事故发生源。  海因里希（Hein-rich）已经做过统计，在330件工业不测事故中，有300件不会形成损害，29件会引起稍微损害，仅有一件会形成严峻损害。根据海因里希平安法则，要想削减严峻损害大事，必需让那些稍微损害和无损害的不测大事同时削减。  华天谋询问网（）努力于5S/6S管理询问、TPM管理询问、精益生产管理询问（JIT）、六西格玛管理询问、PMC询问、平安生产标准化询问。 2.企业管理中如何做好“六源”问题 越来越多的企业在推行5s活动中，不断的对5S进行完善及改革，为企业量身定制出一套属于本人企业的管理模式。下面是我依据企业次要的“六源”活动做一个总结。  “六源”活动次要包括：污染源、清扫困难源、毛病源、铺张源、缺陷源和危急源。  1、污染源  污染源是指灰尘、油污、废料和加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。要鼓舞员工去查找、搜集这些污染源的信息，同时激励员工本人动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行管理。污染源的管理次要有两个方向，一个方向是源头掌握，另一个方向是防护。天津奥梯斯电梯公司的机械加工车间，每一台车、铣、钻床都加装了防护挡板，防止了加工的铁屑、油污外溅；车间地面干净、无油、无尘。赛格三星的玻璃焙烧炉口加装了挡板，以防止煤尘外喷，这些都属于防护工作。而加装污水处理、空气净扮装置和各