公司管理必备,管理制度大全.docVIP

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. . . word.zl. 公司管理必备,管理制度大全 制定方法 一、借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃旧的管理观念,将所学到的、借到的科学 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风符合自身 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 企业开展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。 二、不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的〞。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的缺乏和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 三、循序渐进 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进展的,所以循序渐进原那么也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 管理原那么,要求做到:一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进展编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 四、特色管理 正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。常言说得好:“走自己的路让别人说〞,企业管理也是如此,没有绝对的模式,但有一样的框架。长松咨询的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进展适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进展修改和完善制度是一个正常的必要的过程,需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否认。 五、性能针对 现代企业管理制度强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰。因此,作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么?归根到底是 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导 \t /var/folders/f5/5355zmg93ld4zpwh2vt0zh9r0000gn/T/com.kingsoft.wpsoffice.mac/wps-yaoyujia/x/_blank 管理

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