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策划部工作计划范文汇总6篇 策划部工作计划 篇1 　　为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—XX年度工作开展的总安排如下：　　主要负责：　　1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。　　2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。　　3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。　　4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。　　部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：　　部长（陈佩丽）职责：　　1、负责策划下学期总的活动　　2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。　　3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。　　副部长（张燕）职责：　　1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。　　2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。　　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。　　副部长（肖万福）：　　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。　　2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。 策划部工作计划 篇2 　　积累——耕耘的结果，收获——秋天的主题！活动策划部经过不断的认真总结和学习，以及14级新鲜血液的注入，在新的学期，我们将有一个新的开始，我部必将带着一年的积累，收获丰收的果实！　　我们xx级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：　　1提高部门执行力：　　对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。　　“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；　　“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；　　“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。　　2工作问责制：　　将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。　　3发展原创活动：　　积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。 策划部工作计划 篇3 　　新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x计划如下：　　一、指导思想：　　坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。　　二、200x年全公司营销工作七项目标：（详见附表）　　1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。　　2、实现电力销售收入6000万元。　　3、平均电价完成432.1元/kkwh。　　4、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。　　5、陈欠电费回收率24%。　　6、完成大用户供用电合同续签工作　　三、重点工作及保证措施：　　（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。　　（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用