- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2007年10月工作分析报告报告人:毛建报告时间:2007年11月15日 维修部分3 1、开展一汽大众国庆大假免费检测活动; 2、参加公司组织的巡展活动;行动方案2绩效考核1经营指标一、总体经营管理目标接车台量592台维修产值汽车销售35万边际贡献售后维修9万质量管理保险销售内返:4%,外返:0。4%3行动方案2绩效考核1经营指标汽车销售保单数35单售后维修销售收入保险销售3 1、按照一汽大众整改计划 整改内部基础设施和服务意识; 2、加强内部服务意识培训, 每日上班前进行微笑培训; 3、加强内部基础管理,对内 部施工场所卫生和工具清洁 进行重点检查并列为部门重点工作;行动方案2绩效考核1管理指标客户抱怨客户满意度94.96%客户投诉团队建设0行政管理客户增值服务财务管理二、经营指标达成与分析经营数据统计表-总体业绩完成情况部门绩效指标项考核期合计(万)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月销售部销售台量(台)57535371555366839069650销售收入(万元)716.63723.17739.82991.06791.07930.31871.691021.081179.8767.298731.91边际贡献(万元)10.218.4320.1223.115.8214.4312.9215.1826.519.18165.89售后服务结算台次(台)4373253983984003694565226225924510维修产值(万元)25.0419.6131.5731.4428.428.830.9828.6135.7835.74296.01边际贡献(万元)6.44.697.5667.528.879.137.0110.778.7976.69保险销售出单数量(单)28263143301935315435332销售金额(万元)14.0512.7819.827.3219.715.2219.2716.3337.8215.77194.71连锁店销售量(万元)6.5434.368.8510.1216.3510.7611.4411.6513.1114.2850.48合计销售收入(万元)732。27759。93800。051059。94846。33985。09933。391077.681266.53833.089324.29边际贡献(万元)18。624。2530。8634。3427。7427。8126。1125.5842.3223.3280.91利润(万元)—4.930。1913。57。482。741。58—1.65—1.588.42—6.3319.42汽车售后维修业绩完成情况维修10月第三季度(7月-9月)年份(Jan - Dec)200720072006200720062007年度任务实际销量(万元).预算(万元)同期销量(万元)实际销售(万元)同期销量(万元)预算(万元)完成率()大客户 0。76 #DIV/0!#DIV/0! 事故车14.12 13.3 4.13 3320140100 40.3% 39%17%-33% 24%35%71%一般维修20.882120.67 6365260197 59.7% 61%83%67% 76%65%76%合计(Total)3534.324.89985400296 74%售后维修目标分解完成情况售后维修主要竞争对手维修收入对比售后维修主要竞争对手客户结构对比维修主要竞争对手关键指标对比表一 项目公司车间面积(平方米)机电班组数(组)钣金班组数(组)油漆班组数(组)维修总人数(人)维修收入(万元)人均产值(万元)备注德阳川西60021231351.12西林现代70042230331.1上海大众70063348601.25东信别克75061337651.75广本站75051234531.55维修质量控制 运行情况项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注内返2.3 %2.3 %1.5 %1.3 %2.3 %2.5 %1.2%0.7%1.6%3%去年同期1.3 %1.3 %2 %1 %1 %1.5 %1.5 %0.7 %1.2 %1.2 %内返修指标4 %4 %4 %4 %4 %4 %4 %4 %4 %4 %外返0 ‰0 ‰0 ‰0 ‰4.7‰2.5 ‰2.5‰3.7‰0‰0‰外返修指标4 ‰4 ‰4 ‰4 ‰4 ‰4 ‰4‰4‰4‰4‰完成比率100 ‰100 ‰100 ‰100 ‰88‰100 ‰100 %100 %100 %100 %去年同期100 ‰100 ‰100 ‰100 ‰100 ‰100 ‰100 %100 %100 %100 %维修配件库存情况配件库存(万元)9月10月11月12月厂方标准 3月期库存半年期库存1年期库存2年期库存超龄库存捷达30.8335
您可能关注的文档
最近下载
- 腹透腹膜炎的护理.pptx VIP
- 肌电图设备可行性报告.docx
- 网络短剧推广方案策划.pptx VIP
- 2020年中央空调市场报告-艾肯网.pdf VIP
- 人工智能赋能中学化学教学的探索.pptx VIP
- 高中化学新人教版必修一离子方程式正误判断及离子共存课件.ppt VIP
- 解放上海红色戏剧小品《我记得你,你就活着》台词剧本手稿.doc VIP
- 生成式人工智能应用实战课件 第7章 AIGC信息获取与数据分析.pptx VIP
- 2024—2025学年河南省开封高级中学高一上学期第一次月考物理试卷.doc VIP
- 2025下半年全国房地产经纪人考试(房地产交易制度政策)综合试题及答案.docx VIP
文档评论(0)