4房地产区域成本管理三级管控讲解.pptxVIP

集团区域项目合约组土建组安装组分：集团拓展项目区域拓展项目其中属于区域拓展项目的，由区域办公室发起流程前，需征求相关部门意见，含区域造价合约部。审批流程：项目总发起——区域造价合约部——区域总裁集团文件机电安装部分土建部分、专业分包工程部分其他零星材料询价示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）：需将本项资料备案至我部。配合集团招标发起部门给予意见审批部门审批部门给予意见审批部门备案部门发起部门审批部门 审批流程：总包施工图预算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——成本中心负责人专业分包及零星工程预算：区域造价合约部——项目总经理——区域总裁——送至集团工程造 价管理部备案集团主导的工程结算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——项目总经理——区域总裁 ——成本中心负责人——执行董事区域主导的工程结算：区域造价合约部（征求财务意见）——项目总经理——区域总裁（送至 集团工程造价管理部备案）市政配套预结算（定价）：项目部——区域造价合约部——集团市政配套部——区域总裁审批部门 审批部门 审批部门 审批部门 合同标准化、成本标准化成本管理招标、合同签订等三级管控——流程提示总承包工程预算流程注意：1、施工图的发出应做好记录，要求施工单位一个月内上报预算2、资料的完整性三级管控——流程提示总承包工程结算流程三级管控——流程提示总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示总承包预算、结算（注意事项）三级管控——流程提示专业及分包及零星工程预算流程三级管控——流程提示专业及分包及零星工程结算流程三级管控——流程提示专业及分包及零星工程（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示专业及分包及零星工程（注意事项）三级管控——流程提示流程一：博意设计院负责的设计三级管控——流程提示流程二：外判设计院负责的设计三级管控——流程提示流程三：需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示流程四：不需走方案评估流程的签证三级管控——时间提示目标成本：一级计划签订后一个月内BIP送审——批复后10日内录入ERP合约规划：目标成本批复后一个月内完成编制—每月更新—每季度第三个月20日前BIP送审合同、非合同成本数据：每月10日前应把截止上月已签订已发生的合同或非合同成本金额（考核范围内的苑区/标段）全部录入ERP及正确拆分签证变更：项目指定人员当月25日前按BIP送审签证变更资料的造价金额——下月15日前由区域造价/区域成本管理责任人完成上月的签证变更资料造价初审——项目3日内将区域审核金额录入ERP并拆分（合同执行-合同变更-新增-正式变更）——集团成本中心对签证变更复审后，项目3日内将集团复审金额录入到明源成本管理系统并拆分预估待发生成本：按集团要求每季度后15日内完成预估待发生成本的编制，并经区域审核后，录入ERP三级管控——时间提示时间要求（模拟某现场签证流程）成本中心审核组复审、发布成绩、排名上报集团总裁造价部各专业组初审评分区域审核上传至成本中心每月20日前项目部汇总上传至区域每月10日前区域领导审核监理、项目部签字确认承包方上报现场签证承包方完成签证工程集团“1212”管理要求区域每月25日前上报各区域设计变更、现场签证自评各项目每月20日前向区域提交各项目的自评分表，区域每月25日前将区域自评排名情况提交至集团。总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）区域造价合约部分工请注意：1、项目部发往区域造价合约部或集团的文件均需有项目总的签名及项目盖章；2、区域造价合约部发往项目部的联系单均需有项目总签名的回执及项目盖章；3、所有发往成本中心或区域造价合约部的文件，统一由部门行政（俞慧青）处收发，以便做好台账登记。4、区域的台账管理，需确保电子版与纸质版双份统一。每月月底前发至集团 感谢聆听！9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看