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公司研发部月绩效考核表 公司研发部月绩效考核表 PAGE 公司研发部月绩效考核表 公司研发部____月绩效考核表 发件人： 收件人： 抄送人： 备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。 序号 考核项目 考核标准计算方法 总分 基准分 自评分 审核 确认 1 开发新产品数量 一个月开发新产品10款（资料齐全，可试产）为满分20分，每减少一款扣2分。 20 14 2 开发新产品进度 每月按进度完成开发任务，每款推迟一天扣分。 20 14 3 开发新产品质量 每月开发新产品无质量问题为满分10分，如出现一次质量问题扣7分。 10 7 4 临时交办任务及要求 积极完成公司或上级临时安排的工作任务，基准分为15分，完成一次加1分，一次不服从扣1分，上级满意加1分，非常满意加2分，总分20分。 20 14 5 部门配合度度 随机调查本部门员工，安满意度评分，满分度0-10%为1分，10-20%为2分，以此类推，满意度70-80%拿基准分7分（含70%） 10 7 6 5S评分 根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推 10 4 7 月报和其他文件及时发送 月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。 10 10 总分 100 70 一、本月业绩总结 二、本月心得体会 三、下月重点计划 说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。