独特的亚心医院管理模式.docVIP

独特的亚心医院管理模式 在与公立医院的竞争中，政策、税收等方面的不对等倾斜使民营医院先天不足，再加上虚假广告泛滥，让民营医疗市场雪上加霜。相比之下，亚洲心脏病医院（以下简称亚心）无论是口碑信誉还是经营业绩，都相当突出。 企业化管理医院 亚心管理模式相当独特，它是董事会领导下的总经理负责制。其下的院长仅负责三件事：医疗护理质量、医疗护理梯队建设、对外学术交流。而跟医疗配套的所有后勤管理工作都交由执行总经理负责。他们统一向总经理谢俊明汇报。 这种管理为医疗服务的模式，使院长朱国英可以从中脱离出来，全心致力于本职工作，相对来说，亚心的氛围比较轻松，关系比较简单，没有医院常见的医生内部派别、人事斗争，