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代工管理控制程序 代工管理控制程序 代工管理控制程序 代 工 管 理 控 制 程 序 目的 规范代工操作流程及对代工厂的开发、 评定和评审的流程， 以保证代工厂资源以及产质量量 能知足本公司要求。 合用范围 合用于对公司全部代工过程。 术语和定义 代工： 是指 A 公司受拜托为其余公司生产产品， 不使用 A 公司自己的品牌， 也不负责这些产 品的销售，只是是为拜托公司加工生产，或完整按拜托公司设计和工艺要求生产。 职责 计划部：负责组织产品方式确立，代工生产任务的下达。 采买部：是代工厂开发、评定、评审及档案的归口管理部门，负责组织有关部门对代工厂、代工产品进行相应的观察和评审；负责与代工厂交流及反应，签订有关协议等。 质量管理部：负责对代工厂质量系统现场评估，对代工厂进行的质量指导，签订有关协议，监督代工产质量量，参加平时查核。 研发部：负责供给产品技术文件，必需时参加现场评估。 中试部：负责供给产品工艺文件，参加现场评估，对代工厂进行的技术确认与指导。 财务部：负责代工生产方式评估。 工作程序 计划部应在产品开发过程的小批量试制结束后， 依据公司的生产设施或生产能力或许生产成 本等状况提出代工生产申请，组织研发、中试、质量管理、采买部、财务部及主管副总裁等 召开生产方式评估会， 依据会议结果确立该产品的生产方式， 达成《代工生产申请单》 评审， 由副总裁同意后，通知采买部找寻