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财务视角下房地产企业经营中的问题.docxVIP

财务视角下房地产企业经营中的问题.docx

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财务视角下房地产企业经营中的问题 房地产业是高利润的行业,许多企业在盲目扩张时忽视了经营管理,财务风险逐渐加剧,最终导致资金链断裂引起破产倒闭。同时,国家的宏观政策也对房地产企业产生深远影响,政府的财政政策、货币政策促进或抑制房产的销售,从而控制房价的走势;银行的信贷把控着地产企业的资金链,刺激或制约着企业的发展。随着“十三五”规划的布局,我国经济发展进入新阶段,在新常态背景下,房地产带动传统产业的阶段基本结束。如何让房地产企业的大量资金流向新经济、新产业,脱离买地、卖地、建房、销售传统的房地产发展模式,实现资源的重新配置是房地产企业目前面临的最大问题。企业必须明确把握国家的宏观环境,加强企业财务管理,选择合适的经营战略实施,提升企业核心竞争力实现长远发展。 房地产企业面临外部环境压力 政策环境 国家政策或促进或抑制房地产企业的发展速度。研发规划环节中,国家掌控土地资源,房地产企业只能通过招拍挂的出让方式获取土地资源进行一级开发,地方政府对城市用地的规划,限制房地产企业的建设规模。投资建设环节中,国家调控银行等金融机构对房地产企业的贷款力度,适当给与宽松或紧缩的政策,控制房地产企业的发展速度。销售环节中,政府对于市场价格进行调控,防止泡沫经济的形成。国家利用财政政策和货币政策调控房地产行业的平稳发展,地方政府则进一步规划房地产企业的投资发展进程。近年来,为了调控市场经济,加强稳定房价、抑制泡沫的力度,国家对于房地长行业呈现周期性调控。大约3~4年为一个调控周期。政策收紧,有利于政府稳定房价,保障居民生活生产需求。政策宽松,则有利于财政收入,保障国家经济持续稳定增长。 2010年一2013年为政策收紧期。自2010年史上最严的调控政策“国十一条”和“新国十条”的出台,房地产行业开始进入收缩期,严格管理二套房贷款;2011年“新国八条”公布,提高首套房、二套房商业贷款的首付比例;2013年“新国五条”,再次重申坚持执行以限贷和限购,加大力度打击投机性购房。2014年一2016年为政策宽松期。自2014年“930”房贷新政推行,个人购房贷款开始松绑,推动市场购买需求;2015年“330”政策实行了营业税减免并降低首套房、二套房首付比例,促进房产交易;2016年新的的税收优惠,进一步推动房地产市场的购买力。2017年以后为新一轮的政策收紧期。在两会报告中,强调进一步调控房地产市场,同年,全国各地40多个城市陆续推行限购政策。房地产企业迎来新一轮的政策收紧。在十九大报告中强调房子是用来住的、不是用来炒的,国家对于房地产的政策调整相对频繁,房地产企业想要长远发展,必须根据国家的政策,灵活调整企业的经营策略,及时应对市场的变化发展。 同行企业竞争 目前房地产行业大企业间竞争相对激烈。随着城镇化发展的不断推挤一挤调控政策的持续深入,房地产企业特别是大型房企业间的竞争更加激烈。从国家统计局数据来看,房产企业主营业务收入从2013年的70706.67亿元上涨到2017年95,896.90亿元,涨幅35.63%。房地产企业营业利润从2013年9,562.67亿元上涨到2017年11,728.11亿元,涨幅22.64%。近年来房地产行业主营业务不断增加,土地转让收入逐年大幅增长,说明随着城镇化加快,土地资源的稀缺导致房地产行业成本的增长。但是商品房销售收入增幅较小,因此带来的营业利润增长空间也相对有限。房地产行业传统高速发展的脚步开始放缓,地产行业利润进一步压缩,当前行业加速整合,大企业快速抢占市场份额,中小型企业竞争优势逐渐消失。不难预见,未来几年房地产行业的竞争将逐渐演变为行业前数十家的激烈角逐,通过各自的发展战略在抢占市场中创造优势。 房地产企业经营中的财务问题 成本费用占比较高影响企业净利润 成本费用的管控是影响企业利润的关键。成本过高将影响企业的毛利率,而费用过高将影响企业的净利率。房地产行业中营业总成本占营业收入的比值始终维持在70%,企业在进行房地产开发是,成本居高不下。虽然营业利润与总收入占比呈上升趋势,但净利润的占比则呈下降趋势。说明企业的费用支出数年升高,对企业盈利带来影响。 财务杠杆过高带来财务风险 高杠杆高负债是房地产企业发展的手段,通过大量融资,可以加速企业的布局发展。但大量的负债容易造成财务风险,为企业的长远发展埋下隐患。通过万德数据库获取的年报数据发现,房地产行业2015年-2017年的资产负债率分别为76.03%、76.57%、78.37%。整个行业的财务杠杠程度较高,而行业龙头万科2017年达到了83%。随着国家政策的严控,银行对房地产企业的贷款也逐渐收紧,如果企业出现融资问题,贷款将受到控制,手中的现金流对于高负债来说,很难维持安全运营。因此,房地产企业的高杠杆势必会带来很大程度的经营风险。 存货周转率低导致现金回

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