房地产公司组织架构和岗位职责.pdf

××房地产开发有限公司 组织架构及岗位职责设置草案 一、公司组织架构及岗位设置依据及原则 1. 公司治理结构及职能分工方案； 2. 公司章程； 二、公司组织结构 1、公司实行总经理负责制，公司设总经理 1 名、副总经理 2 名、 总工程师 1 名。公司内设：行政部、计划财务部、策划发展部、工程管 理部、销售服务部等部门。 组织结构图 总经理 副总经理 副总经理 总工程师 计 销 策 工 行 划 售 划 程 政 财 服 发 管 部 务 务 展 理 部 部 部 部 三、机构岗位人员设置 1、行政部 3 人: 行政文秘 1 名，人事劳资 1 名，后勤保障 1 名； 2、计划财务部 2 人 : 会计 1 名，出纳 1 名； 3、策划发展部 2 人：策划经理 2 名； 4、工程部 5 人 : 预结算工程师 1 名，土建工程师 1 名，电气工程师 1 1 名，给排水工程师 1 名，安装工程师 1 名； 5、销售服务部：销售经理 2 名，置业顾问若干名。 四、部门职责 （一）行政部 1、负责来文来电、发文处理，各部门协调，公章管理，规章制度管 理，会议管理等工作。 2、负责人事劳资管理，包括人员聘用、薪酬发放、福利保险办理、 培训学习和考勤考核等工作。 3、负责档案管理、后勤保障、接待服务等工作。 （二）计划财务部 1、遵守财税法规，建立和健全各项财务管理制度。 2、负责财务资金管理、财务预算、成本核算等工作。 3、负责公司财务、会计及税务事宜。 4、开展项目融资管理，制定项目资金使用计划。 5 、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 6、编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案。 （三）策划发展部 1、负责搜集政府有关政策， 开展土地资源调查， 项目前期市场调查， 房地产市场趋势调查，项目产品、价格、结构以及建筑材料调查等，为 项目的开发、定位、建筑成本核算提供依据。 2、负责项目整合推广，广告设计及发布，媒体资源整合，项目形象 包装，项目品牌塑造，市场定位，核心价值体系提炼及传播等，为项目 的成功入市创造良好的形象和舆论氛围。 （四）工程管理部 1、组织开展项目建设前期工作，包括项目建议书、初步设计、施工 2 图设计、土地使用手续、招投标等； 2、负责项目报建手续办理，包括建设用地规划许可证、工程规划许 可证、施工许可证，消防、人防报批等； 3、负责项目施工管理、安全管理； 4、负责项目工程预结算管理； 5、负责项目合同管理、进度款支付申报等； 6、协调项目建设涉及的政府部门，妥善处理建设中出现的问题。 （五）销售服务部 1、负责办理开