成品保护和工程保修工作管理措施和承诺.docVIP

(完满版)成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺(完满版) (完满版)成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺(完满版) PAGE / NUMPAGES (完满版)成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺(完满版) 成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺 成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺 第 1 页 成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺 一、 成品保护许诺 我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完满的管理系统，组织特地人员，指定完满的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及北京的样板。 二、 成品保护管理 本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为保证工期，必然有好多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交织作业。因此工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前达成，假以下道工序对已施工成品不加注意，或不采用稳当的措施加以保护，就会造成既有成品的伤害或破坏，影响工程质量。这样，不但会增加维修工作量，浪费工料，延误工期；更严重的是有的伤害难以恢复到原样，成为永久性的弊端。因此，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将仔细做好成品保护工作。 三、 建立成品保护工作的组织 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2、现场生产经理、 机电安装经理牵头组织， 并对成品保护工作负全面责任。 3、工