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Flower雨伞商业计划书
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第一章执行摘要
项目执行内容 ]
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项目执行背景
项目投资机会
项目执行结果
项目执行总结
第二章管理团队
早期公司框架结构
图一公司初期组织结构
二部门职能介绍
.总经理
以总经理一一生产部一一营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信 息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公 司。
管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。
创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。负责 公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方 面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确 保公司向既定目
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