海尔作为第二种跨国公司典殿范意义.pptVIP

　海尔“市场链”解决了波特价值链的微观组织动力 ;海尔的“市场链”把市场经济中的利益调节机制引入企业内部。 在组织的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制（即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议调度和上级命令协调;下级服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系。 通过这些关系把外部市场定单转变成一系列内部市场定单，形成以“定单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。;海尔流程再造的理论是比波特更为细致的组织理论。 它要解决的主要问题是组织的运动方向问题。 它最大的贡献是解决了组织在面临新竞争情况下的组织导向问题以及怎样减少组织本身在传递市场压力过程中怎样减少损失的问题。 ;海尔的价值链条解决的就是组织再造后的组织动力问题。组织动力的真正来源不是组织所受到的被动推动的力量，而是整个组织对市场的主动感应，海尔的市场链条实际上是把组织的每个节点都公司化了，也就是经营化了（SBU）。 与跨国企业流程再造不同的是，海尔不仅调整了组织的流程，删减了组织重叠，更重要的是为这个改造后的组织提供新的动力，这就是海尔流程再造成功的本质原因。 ;海尔的市场链将成为21世纪企业组织第二次再造后的经典手术，没有这种组织细胞经营化的保证，全球留下的将是一些因为再造后而更加混乱、更加困顿的所谓的新企业。 ;Th