工程项目管理制度(8篇).docx

工程项目管理制度(8篇) 工程项目管理制度1 　　第一章项目经理部人员及劳动纪律管理　　第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。　　第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。　　第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。　　第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。　　第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。　　第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。　　第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。　　第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。　　第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。　　第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。　　第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。　　第二章项目经理部工作目标管理　　第12条项目经理部工作目标和计划的种类　　（1）工程进度目标和计划。　　（2）工程质量目标和计划。　　（3）工程安全与文明施工目标、计划。　　（4）项目经理部总体目标与计划。　　（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。　　（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。　　第13条项目经理部工作目标、计划的考核　　（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。　　（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。　　（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。　　第三章项目经理部工程进度、质量管理　　第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。　　第四章项目经理部工程现场管理　　第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。　　第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。　　第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。　　第五章项目经理部资料与文件管理　　第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。　　第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。　　第六章项目经理部工作信息管理　　第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。　　第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。 工程项目管理制度2 　　公司所属各科室及项目部：　　根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。　　1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。　　2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。　　3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。　　4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。　　5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至500