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2019 总监转正自我鉴定大全 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。 未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不但仅精通领导艺术的 专家。他们不但要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的 团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、 “ A » “一心”。 ■四能 决策水平管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释 董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断水 平。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽 略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行水平管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头 戏”，决策出台后，经理人要集中精力实行实施，对所需人、财、物、 技术等资源实行合理配置与优化组合，根据市场变化持续调整战术和 策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和水平。 组织水平组织水平是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调 整、教育相关人员的水平，是职业经理人必备的重要水平之一。在丰 富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不但各项工作和各项 活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的 “凝聚力”和“向心力”，提升组织成员的素质，也离不开组织工作。 作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调水平管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。 职业经理人要与董事会实行协调，要与其他领导成员协调，要与下级 沟通协调好，还要与企业外部的相关单位、人员搞好关系，如果没有 这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以展 开下去。■三素 道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因 为具备高尚的品质，会衍生很多有利于企业发展的举措或影响力。 文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是 管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵 养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队 精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是 固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠 心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素， 会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。 ■双赢 双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求 己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能 实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的 利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，使用 智慧，通过团结、协作，达到双赢。 ■一心 强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上， 对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。 一，在学习理论，坚定共 - 产主义理想信念上做表率。 能理解到共 - 产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对 人类社会发展规律和人生价值的科学理解与理性把握，来源于马克思 主义理论的武装。 二，在学习现代管理知识，提升管理水平上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人 类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济世界化，科技信息 化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，所以，能够持续学习 宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门进 样板会 议室 ，评选服务名星 ，每月推荐二本好书 ，实行书法比赛等健康 有益的活动。 三，在工作态度，作风纪律上做表率。 在领导、组织的关心指导和同志们的协助下，作为一名共 - 产-党 员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面： 一、在学习理论，坚定共 - 产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度，理解水平就有高度，查摆问题和解剖问题才 有力度。所以，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习， 仅收集“三 讲”“ xxxx ”的剪报文章就达 60 多篇，并将相关文章应用到部 门的政治学习中去，能理解到共 - 产主义的理想信念不是凭空产生的， 而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学理解与理性把握， 来源于马克思主义理论的武装。 二、在学习现代管理知识，提升管理水平上做表率。 科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人 类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济世界化，科技信息 化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，所以，能够持续学习 宾馆饭店的管理知识，并 不时充实到工作中去。积极在部门推动“样板会议室”，评寻服 务名星”，“每月推荐二本好书”，实行书法比赛等健康有益的活动。 三、在工作态度，作风纪律上做表率。