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;;;? 应记录重要的过程活动,如更换工具或修理机器等,并将其当作形成文件的信息予以保留。
? 组织应对统计能力不足或不稳定的特性启动已在控制计划中标识,并且经过规范符合性影响评价的反应计划。这些反应计划应包括适当的产品遏制和 100% 检验。为确保过程变得稳定且有统计能力,组织应制定并实施一份显示明确进度、时程安排和指派责任的纠正措施计划。当被要求时,此计划应由顾客评审和审批。
? 组织应保持过程变更生效日期的记录。
? 9.1.1.2 统计工具的确定
? 组织应确定统计工具的恰当使用。组织应验证产品质量先期策划(或等效策划)过程中包含了适当的统计工具,作为策划的一部分,并且适当的统计工具还包含在设计风险分析(如 DFMEA )(适用时)、过程风险分析(如 PFMEA )和控制计划中。
? 9.1.1.3 统计概念的应用
? 从事统计数据收集、分析和管理的员工应了解和使用统计概念,例如:变差、控制(稳定性)、过程能力和过度调整后果。;;;;;;;成本概念;成本费用的构成;成本的分类(1);按成本
责任划分;现代成本管理系统的构成;成本核算咨询;成本核算的方法;成本核算的基础工作主要包括:在生产过程中材料的领用、退库、发放工作、月末产成品入库统计、产品材料消耗定额及单位产品工时定额的统计。
月末原材料的盘点表。
在生产中为对方提供劳务等所发生的直接材料,直接工资以及其他直接支出,应直接计入产品生产成本。
本期支出应由本期和以后各期负担的费用,按一定比例,分配计入本期和以后各期的生产经营成本,本期尚末支付,但应由本期承担的费用,应当预提计入本期生产经营成本(板材的分配,备料的分配)。
成本计算应当按月进行,计入生产经营成本的材料费、工费的消耗期,必须与生产期同步,不得提前结算。
成本核算实行两级核算、三级管理。由财务中心每月按材料耗用量与材料成本差异余额分配材料成本差异,由车间分配核算产品的成本。 ;1、各车间原材料领用流程:
2、可回收利用废料的交库核算
3、直接费用的归集
每月发生的直接费用、如燃料动力、人工等,按产出产品归集后直接计入制造成本,每月发??的制造费用按当期发生数归集,然后按合理的分配比例标准,分配计入产出产品成本。在产品发生的人工、燃动等费用,按当期发生额全部计入产出产品成本。
4、辅助生产费用的归集
4.1、辅助生产费用一般指为生产提供服务部门所发生的费用,主要是设备及模具中心部门发生的费用。
4.2、辅助生产部门按发生费用额测算确定,提供服务结算计划价格。
4.3、按厂内部银行买卖关系运行原则,受益单位与提供服务的部门按内部结算计划价进行计价付款结算,计入受益单位成本。; 5、产品入库管理
5.1、生产成本的生产车间每月完工检验合格产品,必须办理入库,按规定填制产品入库单并收取内部支票结算资金。
5.2、半成品生产车间的完工检验合格半成品,应向半成品库办理入库,按规定填制入库单,并收取内部支票结算资金。
5.3、各车间对当月入库的每个规格产量核对无误后,由各车间编制产量月报,报生产部和财务部及车间二级核算员作为成本计算的产量依据。
6、月末盘点工作
6.1、为正确的核算材料消耗,需确定某一天为结账日,每个班组(工序)需要及时的准确地对本班组的材料进行盘点。
6.2、各车间在盘点时,所有机台停止生产,禁止物流。
6.3、各车间盘点应该在车间领导的带领下、核算员的监督下进行,材料盘点数据的真实性,由各车间对工厂负责。
6.4、在产品必须按品种、规格和所在工序分别清点,认真查点实际数,不准估数填报,不得作任何的人为调整。
6.5、盘点结束后,各班组的盘点数据上报到核算员处,经核算员审核后出具盘点表并上报财务部。
; 7、成本核算的内容:当期完工产品规格型号、当期完工入库量、原材料、燃动、人工、制造费用、包装物、材料差异。
7.1、原材料:是指当期入库产品的实际消耗(实际消耗=期初余额+本期领用-期末盘存)。
7.2、燃动费用:
7.3、人工工资:
7.4、包装物:包装物包括工装轮和包装材料,当期计入成本的工装轮是指当月完工产品所占用的工装,剩余工装计入期末盘存,包装材料是一次性计入生产成本
7.5、当期发生的其他费用是一次性计入生产成本。
7.6、材料差异:是指实际材料价格与计划价格之间的差额,当期计入成本的差异是指当期实际消耗所产生的差异。; 1、原材料数量计算方法:
1.1、车间核算员根据统计员上报的产成品入库月报,按材料消耗定额计算出每种产品的定额消
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