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行政经理工作计划 行政经理工作计划1 　　一、 人力资源部门架构。　　二、 xxxx年人力资源部工作总体目标　　1、人力资源规划　　2、完善公司组织架构　　3、人力资源招聘与配置　　4、薪酬管理　　5、员工福利与激励　　6、绩效评价　　7、员工培训与开发　　8、人员流动与劳资关系　　9、其他工作内容：　　(1) 费用预算　　(2) 人员需求预测　　制定具体工作动向：　　经过分析本年度的工作不足，xxxx年人力资源部将为13年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部xxxx年工作将从9各方面进行：　　1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力 。　　计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 ，充分利用现有人力资源 ，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 。　　2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。　　3、 人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。　　3月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。　　4、 薪酬管理：根据xxxx年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。　　5、 员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工献身精神，增强企业凝聚力。　　6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、 员工培训与开发：进行紧凑的培训学习：　　1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。　　2、增强组织或个人的应变和适应能力。　　3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。　　培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主!　　4、 人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。　　5、 其他工作内容：　　(1)费用预算：在进入xxxx年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避免人力资源部门的资金使用不明确。　　(2)人员需求预测：人力资源部会在12年度工作中实时监控企业及事业部的人员流动情况，尽全力做到人员需求预测准确、及时发现员工潜离职等情况并做出及时处理解决。 行政经理工作计划2 　　各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下：　　一、行政部自身建设的要求。　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设　　2.提高行政部门人员的专业技能　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想　　4.加强个人组织指挥和协调能力　　5.加强采购入库出库作业流程　　6.积极完成上级所赋于的各项任务　　7.做好员工档案管理保密工作。　　二、公司岗位职责的修订工作。　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定.　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。　　3.建立完善的工作作业流程　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。　　三、绩效考核的深化工作。　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。　　2.修定目前绩效考核的标准　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。　　4.各单位绩效考核的透明化建设　　四、思想教育训练。　　1.加强公司价值观，增强员工的忠　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实　　3.重视培训后考评组织和绩效考核　　4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩　　五、各部门之间的沟通协调。　　1.组织各部门主管召开定期协调会　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。　　六、劳动关系的处理。　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。　　2.建立完善的合同关系