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PAGE 1 PAGE 1 联邦家私的供应链革命  传统的制造业面临的不仅仅是供应链规划的问题，而是首先要对自己企业的战略进行客观定位、通过转型理顺管理流程，并通过供应链信息化工具的支持帮助实现供应链的精细化管理。本篇案例以联邦家私为例，通过呈现联邦家私的管理革命历程，呈现传统制造业供应链管理的新思路。  传统制造业是中国私营企业居于主导地位的产业，特殊是沿海的浙江、广东、福建省，以加工贸易为主的传统制造业是私营企业快速发展的基础。传统制造业多为家族企业和民营企业居多，企业的组织结构较为简洁、管理能力不高、流程化标准化程度不够在推行供应链管理上要比那些实力雄厚、管理水平优异、信息化基础扎实的制造企业困难很多。他们面临的不仅是供应链规划的问题，而是首先要对自己企业的战略进行客观定位、通过转型理顺管理流程，并通过供应链信息化工具的支持帮助实现供应链的精细化管理。本篇案例以联邦家私为例，通过呈现联邦家私的管理革命历程，呈现传统制造业供应链管理的新思路。  1联邦的革命  中国的家具行业属于传统制造业，其商业模式比较简洁，管理能力不高，企业中以多维的家族企业居多，产权不够清楚，行业人才匮乏，经销商队伍浩大，但大多为夫妻店，中国的家具企业队伍的平均寿命仅为3年。与整体家具行业的低端管理相比，联邦家私可谓出类拔萃，联邦家私逾28年，在中国家具业不仅