10北京公司交付、维保提升之路(北京公司).pdfVIP

“十万+”品质、“十年+”守候 ——北京公司交付、维保提升之路 P O L Y 2 0 1 6 曹将诚品 前 言 2015-2016年，北京公司理顺、磨合、提升生产链，做到工程、成 本、技术、客服、物业五线齐步走，实现交付品质、管理双提升。在确 保交付评估成绩和客户满意度的基础上，同时为高端产品亮相做好充分 准备。现在和各位领导、同仁一起回顾北京公司的提升之路，请大家批 评指正。 曹将诚品 2 目 录 C O N T E N T S 曹将诚品 曹将诚品 2015年 制度年 启示：生产链必须提升再造！ 2016上半年 从“作坊”到“现代企业”，要实现品质管理双提升。 标准化及管理提升 从“十万+”的海德公园，到保利标配精装的熙悦春天， 再到保障房的罗兰香谷，全部要打造“保利诚品” ！ 仅仅只是“埋头苦干”不可能达到目标。 2016下半年 业务操作手册 曹将诚品 曹将诚品 1 打造“零缺陷”产品生产体系 选对单位、管好施工、严控结果 曹将诚品 选对单位——招标流程 修编 《招标管理实施细则》 ，重大标、专业标增加了招标启动会环节 ，由成本、技术、工程共同 分析情况、提出要求、解决问题，最终达成一致。招标环节增加总包、分包、监理管理人员面试， 锁定核心人员 ，保证项目管理水平。 · 成本管理部 技术研发部 工程管理部 工期节点 进度安排 图纸情况 标段划分 包干方式 技术标准 界面划分 定标办法 材料与品牌要求 现场条件 重要经济条款 施工管理要求 标准 统一 提高 面试 会议沟通模式 招标目标 责任感与协作意识 锁定管理人员 曹将诚品 选对单位——供方评价 结合《供方管理办法》，供方进场后，严格按照股份公司质量管理要求，对工程内容进行目标分 解，形成季度量化任务包。同时结合第三方评估、部门月度巡检成绩进行实