08房地产工程品质简析（瑞捷）.pdfVIP

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2021-12-03 发布于江西
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08房地产工程品质简析（瑞捷）.pdf

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房地产工程品质简析 2016年12月19日·瑞捷·广州目录 CONTENTS 房地产典型企业工程品质管分析小结及工程品质现状理及评估成果分析提升建议房地产工程品质现状小业主视角是否关注开发商品质纠纷类别数据来源：2015年3 ･15调查您在置业过程中遇到过哪些消费问题您最不能忍受的问题是什么第4页/共66页产品现状 2012 2013 2014 2015 2016上半年 11990*2= 数据来源：全国消费者协会发布2012、2013、2014、2015、2016上半年受理投诉情况分析第5页/共66页行业现状缺乏全寿命周期的过程监管，工程寿命周期远远低于发达国家。数据来源：住建部 132年 85年 74年 30年中国美国法国英国监管的全寿命周期各阶段被割裂，缺乏联系的系统视角和全周期理念。第6页/共66页典型企业工程品质管理及评估成果分析一、管理思路思路简介客户为导向的工程管理引入强考核机制、推行日本研修 “两线六点五管理” 龙湖绿城注重外立面、园林设计，关注小地产集团业主感受 “劳斯莱斯战略” 碧桂中海部门企业化运作三防、两控底线管理园地产质量管理委员会典型企业金地融创强调工程量化管理学习万科集团管理模式为标杆铝模、PC应用、信息化管理集团集团严格的考核激励机制华润置地 “创新转型” 第8页/共66页新工艺、信息化、建筑产业化、日本研修一、管理思路数据来源瑞捷服务范围：房地产开发企业122家，政府企业8家，覆盖全国200多个城市。