系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀.docVIP

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】 进成质范 【进城吃饭】 是核心只是领域、形成项目的具体目标 风沟采人 【疯狗踩人】 辅助只是领域 整理管理 过程成熟计划，只管执行，监控正变、最后收尾： 程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾 成熟计划，只管执行，监控正变、最后收尾 工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家 整理管理 过程名 项目启动（项目章程） 编制项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制 整体变更控制 项目收尾 工具和技术 项目管理方法 同上 同上 同上 同上 同上 同上 项目管理信息系统 同上 同上 同上 同上 同上 同上 专家判断 专家判断 专家判断 　 专家判断 专家判断 专家判断 　 　 　 　 挣值管理 　 　 范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制 家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置 范围管理 过程名 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 工具和技术 模版、表格和标准 产品分析 分解 检查 偏差分析 专家判断 识别多个可选方案 工作分解结构模版 　 重新制订计划 　 专家判断 WBS中工作包的格式 　 变更控制系统和CCB 　 　 滚动波式计划 　 配置管理系统 成本管理-----估预控 类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏 成本管理 过程名 成本估算 成本预算 成本控制 工具和技术 类比估算 准备金分析 准备金分析 成本变更控制系统 项目管理软件 确定资源费率 质量成本 参数估算 绩效衡量分析 偏差管理 自下而上的估算 项目管理软件 资金限制平衡 预测技术 参数估算 供应商投标分析 成本汇总 绩效审核 人力资源-------计划编制、组建管团 机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效 人资管理 过程名 计划编制 组建团队 团队建设 管理团队 工具和技术 组织机构图和职位描述 事先分派 通用管理技能 观察和交谈 人力资源模版 谈判 培训 项目绩效评估 非正式的人际网络 采购 团队建设活动 问题清单 　 虚拟团队 基本规则、集中办公、奖励与表彰 冲突管理 沟通管理----------计划信息保证控制 沟技方式|收检发、表工收编审|沟日 沟通管理 过程名 计划编制 项目信息分发 绩效报告 项目干系人管理 工具和技术 沟通技术 信息收集和检索系统 信息表示工具 沟通方法 影响沟通的技术因素 信息发布系统 绩效信息收集和编辑 问题日志 　 　 状态评审会议 　 采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾 合同自制家|标家、会刊卖|价独选判合同自制加标价、会砍卖价读宣判、变更评审报检审、支付索赔记|审档 合同自制加标价、会砍卖价读宣判 采购管理 过程名 编制采购计划 编制询价计划 询价、招投标 供方选择 合同管理 合同收尾 工具和技术 合同类型 标准表格 投标人会议 加权系统 合同变更控制系统 采购审计 自制/外购分析 专家判断 刊登广告 独立估算 买方主持绩效评审 合同档案管理系统 专家判断 　 制订合格卖方清单 筛选系统 绩效报告 　 　 　 　 合同谈判 检查和审计 　 　 　 　 　 支付系统 　 　 　 　 　 索赔管理 　 　 　 　 　 记录管理系统 　 风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控 核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋。诡异情节脱分离、评审小金庄片区 诡异情节脱分离、评审小金庄片区 风险管理 过程名 编制风险计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 应对风险计划 风险监控 工具和技术 风险核对表法 德尔菲技术 风险概率与影响评估 蒙特卡洛分析 消极(规避、转移、减轻) 风险再评估 风险管理表格 头脑风暴法 概率和影响矩阵 期望货币值 接受 风险审计 风险数据库模式 SWOT分析 风险分类 计算分析因子 积极(开拓、分享、提高) 技术绩效衡量 　 检查表 风险紧迫性评估 计划评审技术 　 储备金分析、状态审查会 　 图解技术 　 　 　 偏差和趋势分析 进度管理---------活动序资源、历时化控制活动需资源、历时化控制 活动需资源、历时化控制 分模滚家规粉末滚家规、刀剑往来掷、家多姑软虾、家比数点背、网管缩颈屏、连阮莉之母、高空小软片、横屏颈缩功、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。 粉末滚家规、刀剑往来掷、家多姑软虾、家比数点背、网管缩颈屏、连阮莉之母、高空小软片、横屏颈缩功 进度管理 过程名 活动定义 活动排序 活动资源估算 历时估算 制定进度计划