需求计划人员需要的四种能力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 需求计划人员需要的四种能力  需求计划是供应链的第一推动力或原始推动力，后续的库存计划和生产计划均在需求计划的基础上进行。  有一种说法，“需求计划是三分技术、七分管理”，表达的意思是，需求计划是一个跨职能协同的过程，是一个管理的过程，管理大于技术。  这种说法有一定的道理，尤其是在管理粗放的企业，更是有相当的道理。但我总觉得不太贴切，因为，一来，技术与管理，是个概念性的东西，范围太广，究竟需要哪些技术，需要哪些管理能力，比较模糊；二来，我觉得，需求计划是一个切实的技术活，尽管技术的实现离不开管理，但三分技术还是偏少，技术应当占据稍高一点的比重。  基于这个思路，关于需求计划人员需要的能力，我将其分为预估技术、建模能力、协作沟通水平和跟踪修正能力四种，各占25%权重，其中，预估技术是技术层面，协作沟通水平是管理层面，建模能力与跟踪修正能力属于技术与管理的层面的结合体。  一、预估技术  三分技术就是指的预估技术，是需求计划人员的专业能力之一，需要我们能娴熟运用预估方法，具有数据处理及分析能力，主要包括数据处理工具、需求预估方法和数据分析三方面。  其实，对于我们企业来说，我们大多是针对销售做预估，也就是说，我们的需求预估其实都不非常复杂，不需要高大上的复杂的数理统计学问，也不需要专精的