007-2017年总包供方管理工作培训(1).pptxVIP

2017年总包供方管理工作培训工程成本管理中心二0一七年二月目录CONTENTS第一部分 2016年总包管理工作概况第二部分 2017年工作思路第三部分 2017年工作安排一、2016年总包管理工作概况1、管理现状截止到2016年底已有24家子公司通过线上系统实现总包招标，累计151个标段共1629.52万m2建面，基本实现总包供方选用规范化。总包系统线上管理：对B、C类供方的单标段承接面积及全年总承接量予以限定，基本杜绝供方超负荷承接项目的问题，降低了风险。限定各类总包承接量：采取4+X的供方选取模式，加大了竞争，降低了成本。引入随机供方机制：总包供方分级考核：年底对A、B、C类总包予以考核，共计淘汰劣质供方17家，分清良莠，去劣存优。一、2016年总包管理工作概况2、存在的问题个别B类总包业务覆盖能力有限，在我司业务开展的部分地区存在“水土不服”的情况个别A类总包业务拓展积极性欠缺，对于三四线城市或Ⅲ型标段“敷衍”应标各类总包综合实力水平及履约能力悬殊，良莠不齐保利地产2016年第三方过程评估各类总包供方综合成绩“红黑榜”（取样）总包类型区域公司项目名称施工单位全年得分全年排名A类华南区域广东公司广州南沙榄核中建三局集团有限公司93.7%18西北区域甘肃公司兰州保利领秀山江苏省苏中建设集团股份有限公司79.4%439B类西北区域陕西公司西安保利双水磨小区天祥建设集团有限公司96.1%1华南区域福建公司福州西江林语花园富利(陈银良队)73.4%464C类华中区域武汉公司武汉保利圆梦城富利（湖北华盛建设工程有限公司队）94.8%5华中区域郑州公司郑州西溪花园河南新隆建设工程有限公司69.1%469盘活A类、优化BC强化考核、完善系统总控思路工作抓手二、2017年工作思路二、2017年工作思路1、盘活A类布控全国、逐级锁定措施：锁定A类总包对接子（分）公司及人员信息重点锁定Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型标段的项目经理，以提高A类总包履约服务的全面性和精确性。罚则：严惩A类总包未按锁定信息提供履约服务的行为若A类总包对于所填报地区的投标邀请不予响应，或未选派锁定的项目经理参与项目管理工作，将予以处罚。二、2017年工作思路1、盘活A类五“一”提升、激发活力年内在A类总包中开展五个“一”活动倡导A类总包在扎实做好总包服务的基础上，与我司开展更多元的合作，加强互访，深化战略合作伙伴关系。子公司对于示范或后进标段作跟踪及评估子公司的考核意见将纳入到A类总包的考评体系中，以评估Ａ类总包五个“一”活动的开展效果。二、2017年工作思路华东区域B类总包名录（示例）２、优化ＢＣ标注各子公司对B类总包的使用编码以编码下标的形式标注各子公司对B类总包的使用情况。对B类总包业务承接范围予以明确，子公司只能选择带本公司编码的B类总包措施：1）使子公司在选择投标供方时目标更明确，同时提升Ｂ类总包履约服务的准确性；２）激励业务覆盖能力强的Ｂ类总包多参与投标，以遴选出综合实力更优的供方；3）稳定各子公司的B类总包供方队伍，避免由于我司区域及子公司架构逐年调整，导致B类供方跨区域迁移的情况优点：理顺B、C类总包晋升渠道措施：1）优化B升A、C升B的总包晋升机制； 2）吸纳库外优秀总包供方，如合作方推荐优秀总包二、2017年工作思路3、强化考核 年内以《工程供方管理办法》为基础，进一步修编完善《总包供方管理及实施细则》、《总包供方年度考评办法》，并下发使用多部门联动强化总包考核。形成投管、工程、成本、技术、营销、物业、客服等多部门联动的考评机制加大对劣质供方的淘汰力度。总包考核结果将结合第三方末位淘汰制度、安全生产一票否决制度，对劣质供方作停标、降级或出库处理严惩分包、转包行为。若查明总包供方在履约过程中存在非法分包、转包的情况，将对该总包作淘汰出库处理123二、2017年工作思路4、完善系统调整思路一：修订总包招标供方选取原则放宽Ⅰ型标段的条件， 25万㎡以上建面标段即为Ⅰ型增加A类总包参与投标的份额， Ⅱ、 Ⅲ型标段邀请投标A类名额由确保1家提升到2家，强化A类总包的推广标段类型特征1：业态特征2:面积现行供方选取原则拟调供方选取原则Ⅰ型大型商业、展览及会议中心、酒店、写字楼（160米以上）25万㎡以上由A类供方承接\Ⅱ型除Ⅰ型外业态（含展示区）25万㎡以下1A＋3B＋1随机1A＋3B＋1A随机Ⅲ型除Ⅰ型及写字楼外其他业态（不含展示区）10万㎡以内1A＋3B（C）＋1随机1A＋3B（C）＋1A随机二、2017年工作思路4、完善系统调整思路二：设立投标供方增补机制 对于以下两种情况，可在符合招投标管理办法的基础上，按要求递补或增加投标供方：(1)原选择供方出现弃标情况。子公司需递交情况说明报告，并附上弃标供方的弃标声明，经审核通过后可在系统上予以调整，以确保有5家总包供方