010-2017年度工程绩效考核方案宣贯(1).pptxVIP

2017年度工程绩效考核方案工程成本管理中心2017年2月目录CONTENTS第一部分 2017年度工程绩效考核方案第二部分 2017年度工程奖项设置第一部分 2017年度工程绩效考核方案01 2017年度工程绩效考核成绩计算方法工程绩效考核 (8分)3分(37.5%)3分(37.5%)1分(12.5%)1分(12.5%)交付评估季度评估总包供方管理获奖及创新2016修改5%20%35%35%10%交付评估过程评估获奖进度管理创新专项2017附加项基准项2017年各子公司年度绩效成绩 = 基准分 x权重得分 8分 基准项+附加项 100%+5%02 一票否决制“一票否决制”即发生以下事件对应项权重得分为 0“质量事故”是指由于工程质量问题造成较大经济损失、工期延误或重大社会不良影响的事故。发生质量事故过程评估“群诉事故”是指由于产品交付质量或维修问题所引发的群体性诉讼或纠纷事件发生群诉事件交付评估“延期交付”此处不包含由于非甲方原因造成的延期交付情况。进度管理发生延期交付事件总体考核发生安全责任事故含一般及以上安全责任事故。02 绩效考核权重考核计分规则过程评估第三方过程评估年度排名权重得分前三名35.0%四至六名31.5%七至九名28.0%十名至十二名26.0%十三名至十五名24.5%十六名至十八名23.0%十九名至二十一名21.0%二十二名至倒数第四名17.5%后三名14.0%备注：未参与第三方过程评估的平台公司本项作甩项处理。当参与排名的平台公司数量无法对应上表时，由上至下取得分。　根据2017年第三方过程评估综合得分排名评估各平台公司的安全生产、工程质量、工艺做法执行情况。02 绩效考核权重考核计分规则交付评估第三方交付评估年度排名权重得分前三名35.0%四至六名31.5%七至九名28.0%十名至十二名26.0%十三名至十五名24.5%十六名至十八名23.0%十九名至二十一名21.0%二十二名至倒数第四名17.5%后三名14.0%备注：未参与第三方交付评估的平台公司本项作甩项处理。当参与排名的平台公司数量无法对应上表时，由上至下取得分。　根据2017年第三方交付评估综合得分排名评估各平台公司的交付品质情况。02 绩效考核权重考核计分规则进度管理进度管理年度排名权重得分前三名20.0%四至六名18.0%七至九名16.0%十名至十二名15.0%十三名至十五名14.0%十六名至十八名13.0%十九名至二十一名12.0%二十二名至倒数第四名10.0%后三名8.0%备注：当参与排名的平台公司数量无法对应上表时，由上至下取得分。根据2017年进度管理综合得分排名评估各平台公司的开发效率情况及工期管控水平。02 绩效考核权重考核计分规则创新专项创新、专项权重得分各占5%，合计10%。1、创新：在提质降本增效方面进行创新研究。针对以下创新活动，在工程管理年度绩效考核中设定5%的分值。管理提升绿色施工及四新应用三线协同优秀模式；高效项目管理模式；优秀供方管理模式等。优秀节能环保绿色施工体系；新技术、新材料、新设备、新工艺应用，提高工程质量、降低成本水平、提高开发效率；住宅建造工业化生产方式等。02 绩效考核权重考核计分规则创新专项创新、专项权重得分各占5%，合计10%。1、创新：在提质降本增效方面进行创新研究。针对以下创新活动，在工程管理年度绩效考核中设定5%的分值。1%提报创新项目可行性研究报告。目标计划2%按计划推进并试点实施，提交阶段性成果。实施阶段2%落实推广并取得实际经济效益。推广成果02 绩效考核权重考核计分规则创新专项创新、专项权重得分各占5%，合计10%。2、专项：今年工程管理将开展“防渗、治渗”的专项活动，重点从室内入手，解决外窗、卫生间、屋面以及户内管道的渗漏问题。股份公司基本目标为“交付评估防渗漏得分不低于95、客服CRM系统渗漏问题占比不高于5%”。针对以下专项活动，在工程管理年度绩效考核中设定5%的分值。在防渗漏方面进行专项提升研究，提交可行性方案并制定明确的“防渗、治渗”量化目标。1%目标计划2%按计划实施，并提交阶段性成果。实施阶段交付评估年度防渗漏综合得分不低于95。2%客服CRM系统渗漏问题占比不高于5%。推广成果02 绩效考核权重考核计分规则获奖取得以下国家级奖项的公司在基准项的基础上再得5%分值。中国建筑工程鲁班奖国家优质工程奖中国土木工程詹天佑大奖华夏建设科学技术奖国家绿色建筑创新奖全国建筑工程装饰奖中国建筑工程钢结构金奖工程项目管理优秀奖奖项得分不进行累计，年内得其中两项及以上附加得分均为5%。03 考核计分举例示例一A公司年度过程评估排名第三（35%），交付评估排名第二（35%），进度管理排名第一（20%），创新专项权重得分为8%，年内该公司的甲项目获得中国