实验幼儿园人力资源管理.ppt

试验幼稚园人力资源管理; 第一节 幼稚园人力资源管理概述一、含义及意义;2、依据定义, 能够从两个方面来了解人力资源管理 （1）对人力资源外在要素--量 管理。依据人力和物力及其改变, 对人力进行合适 培训、组织和协调, 使二者常常保持最好百分比和有机 结合, 使人和物都充足发挥出最好效应。 （2）对人力资源内在要素--质 管理。关键是指采取现代化 科学方法, 对人 思想、心理和行为进行有效 管理（包含对个体和群体 思想、心理和行为 协调、控制和管理）, 充足发挥人 主观能动性, 以达成组织目标。;（二）意义;二、人力资源管理与传统人事管理 区分 ;三、人力资源管理 任务;四、人力资源管理过程 三阶段;2、人力资源 挑选工作 （1）招聘 （2）录用 3、人力资源挑选后 工作 （1）培训和开发 （2）业绩评定 （3）酬劳和激励 （4）工作改善方案;五、幼稚园人力资源管理 标准;（三）激励性标准 就是激发人 动机, 诱导人 行为, 使其发挥内在潜力, 为实现所追求 目标而努力。其实质是调感人 主动性、主动性和发明性。 1.明确激励性标准 目 2.制订适宜 激励策略 （四）人事适宜标准 就是“人适其事、事宜其人”, 依据个体间不一样 素质和要求, 将其安排在各自最适宜