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业务伙伴系统 。业务伙伴系统(当XXXX的年化收益率大于18%时，项目股东大会将从利润目标以外的部分提取一定比例作为超额利润奖金分配给项目团队和平台支持团队。“银股”是指为项目出资并按出资比例分享利润的商业伙伴的权益。第八条投资回报率、年回报率和净资产回报率的定义(一)投资回报率，又称投资回报率，是指投资回报率(税后)与投资成本的比例。 　　(2)年化收益率，也称为年化收益率，是指投资一年的收益率。(3)股本回报率，也称为股本回报率或股本回报率(ROE)，是净利润占平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比。第三章管理机构和业务伙伴机制的职责第九条业务伙伴委员会是xx集团业务伙伴机制管理的最高决策机构。主要由公司高级管理人员组成。董事会主席是合伙人委员会的主任，总裁是合伙人委员会的副主任。它承担以下职责: 　　(一)确定合伙机制的原则和方向，提出一般要求； 　　(2)审查伙伴管理战略和其他形式的激励措施； 　　(三)监督合伙机制的运行，确保合伙机制的公平、公正和保密； 　　(四)审查业务伙伴的分配和奖金计划。 　　第十条董事会办公室作为公司业务伙伴委员会的办公室，是业务伙伴机制的设计和实施部门，主要承担以下职责: 　　(1)设计与合作——6(2)认同xx文化，具有良好的合作与奋斗精神； 　　6 (3)进场时间要求6第五章体股和银股管理规则第一节体股和银股管理规则第二节平台管理费， 资金借贷成本和税收管理规则第6章项目级业务合作伙伴激励第1节机构股第2节银股第7节分子公司级业务合作伙伴激励第1节机构股第2节银股第8节业务部长级合作伙伴激励第1节机构股第2节银股第12节集团公司级业务合作伙伴第1节机构股第12节银行股第2节第12章人事权利和利益处理12第11章附件13附件1 《基准目标利润率》 13附件2 《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 13附件3 《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 13第1章总则1是撬动员工的“源动力”，提高员工的积极性，提高组织绩效。 　　第二条为稳定员工，在企业内部形成良好的人才梯队，为企业后续发展提供人才保障。第三条为了培养一批具有“老板”意识的管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层管理人员和公司的双赢。 　　第四条让xx的奋斗者分享改革成果，鼓励先进，鞭策落后，树立榜样。 　　第五条本制度的出资遵循自愿、限制和风险共担的原则。 　　随着工作的进展，该制度的实施应遵循“公平、公正和保密”三项原则。 　　第二章名词定义第六条利润率的定义(一)公司基准目标利润率: 　　指分/子公司、事业部和总部扣除运营成本和管理费后的固定目标利润率； 　　(二)项目实际结算利润率: 　　指扣除各项成本和税金后项目部结算收入的净利润；(三)项目目标利润率: 　　指项目部签署的《项目目标责任书》目标考核净利润率。 　　第七条“机构股”和“银股”的定义也称为超额利润奖金。指当项目实际结算利润率大于项目目标利润率，项目投资年收益率大于18%时，项目股东大会将提取一定比例 　　(2)年化收益率，也称为年化收益率，是指投资一年的收益率。(3)股本回报率，也称为股本回报率或股本回报率(ROE)，是净利润占平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比。第三章管理机构和业务伙伴机制的职责第九条业务伙伴委员会是xx集团业务伙伴机制管理的最高决策机构。主要由公司高级管理人员组成。董事会主席是合伙人委员会的主任，总裁是合伙人委员会的副主任。它承担以下职责: 　　(一)确定合伙机制的原则和方向，提出一般要求； 　　(2)审查伙伴管理战略和其他形式的激励措施； 　　(三)监督合伙机制的运行，确保合伙机制的公平、公正和保密； 　　(四)审查业务伙伴的分配和奖金计划。 　　第十条董事会办公室作为公司业务伙伴委员会的办公室，是业务伙伴机制的设计和实施部门，主要承担以下职责: 　　(一)设计合作:如副总总人数不少于15%，则分配由总经理提出，集团业务伙伴委员会主任批准(分子公司其他人员的50%以内)。总经理批准分公司/子公司总经理和业务伙伴委员会主任提出的60%的计划。 　　另外40%由业务伙伴委员会决定。第二节银股第三十四条子/子公司业务伙伴实行基金固定投资方式。本集团的奖金管理部门对投资者进行管理，即打包N个项目(仅限于由二级单位管理的项目)。具体的基金固定投资规则以附件3《项目内部人员定向融资协议——固定分配机构成员提交的方案》为依据。总经理批准子公司总经理提交的60%的计划，业务伙伴委员会主任批准。 　　另外40%由业务伙伴委员会决定。第二节银股第三十四条子/子公司业务伙伴实行基金固定投资方式。本集团奖金管理部对投资者进行管理，即打包N个项目(仅由二级单位管理)。具体基金固定投资规则按附件3“项目内部员工定向融