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六西格玛项目总结 1. 如何做六西格玛项目总结报告 这个问题还真是概括，首先看你做的是什么项目，精益、流程、研发等等。  就拿最简洁的DMAIC流程来说：  首先D阶段，项目背景，问题陈述，Y的确定，SIPOC，项目范围，财务收益；  M阶段，Y的再定义，MSA分析，过程力量分析，CE矩阵，Pareto分析，FMEA分析，准时改善；  A阶段，假设检验，确定假设检验的方法，找出关键因子X;  I阶段，制定改进方案，验证制定方案；  C阶段，制定掌握方案，确定Y达成状况，验证财务收益，完成这篇报告。  详细项目还有详细分析。 2. 6西格玛管理、六西格玛项目持续开展,项目总结报告的编写包括哪些 为沟通和承认成果，推动六西格玛项目的持续开展，项目团队应基于项目立项表和项目文档，对活动记录进行整理归纳，撰写成果报告书，要求文字精练，条理清晰，尽量选用图表表达。分析可包括以下内容：  1、界定。项目背景、项目目标、项目方案、项目团队、流程分析等。  2、测量。过程输出绩效的侧量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。  3、分析。潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等。  4、改进。试验设计、处理方案的确定和实施等。  5、掌握。改进效果验证、收益评估（硬的和软的），掌握图与过程力量分析、标准化等。  6、阅历教训、遗留问题和下一步准备等。  项目总结报告应报请业务担任人、财务主管、资深黑带（MBB）和提倡者审核。业务担任人从过程的角度，核实项目过程及效果的真实性；财务主管核实项目财务收益的计算方法和结果。6西格玛管理询问资深黑带应对项目全过程进行全面的核实；而提倡者则更多地从公司文化和战略的宏观视角审核六西格玛项目的成果。 3. 六西格玛管理推动项目完结报告如何写 在六西格玛管理项目结束时， 小组要完成一份正式的项目讨论报告， 该报告应包括小组的问题发觉、讨论成果和实施细节。  这份报告应提交给全部的股东批阅。 该过程可以参照步骤4的程序， 将其进行细分： 步骤一：理清思路和整理材料 在这个步骤中，小组要整理一份清楚、合理的项目讨论报告。  要留意报告结构的平衡，次要问题和细节的描述应保持适7a64e78988e69d8331333361323537当比例。在报告中，提倡者和黑带可能需要解释项目讨论的结果和实施的状况，并重点说明六西格玛项目的工作流程。  在报告中显示如何通过六西格玛方法得到项目的胜利，这将为其他六西格玛项目供应胜利的阅历和支持。同时在报告中使用帮助性图表和其他一些说明性材料将使报告便于理解、添加可信度。  步骤二：完成报告草案 该步骤将处理方案提交给管理层，黑带应预先让每一个关键的股东了解报告的内容。这样可以便大家在一个随便的气氛中争论详细的问题和关怀的部分，并可以将来自股东的看法综合到正式的报告中。  步骤三：递交报告 假如前面的几个步骤顺当完成的话，这个步骤就可以顺当地进行。由于每个人都了解了 报告中的想法和思路，并在一个共同共享的讨论基础上工作，所以报告的论证是乐观、真实 的。  步骤4：向项目小组成员致谢 提倡者和黑带应对项目小组成员的工作赐予确定和感激。 4. 如何做六西格玛项目 六西格玛管理实施流程 ： （一）六西格玛实施前预备 六西格玛管理的详细效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。  这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是由于项目的目标与企业的战略相吻合。因而，企业在实施六西格玛之前，须制定或重新评价企业的战略。  有的企业实施六西格玛失败的缘由就在于企业没有明确的战略。制定或评价企业战略的方法或模式许多，其中常用有战略要素评价矩阵、SWOT分析和企业战略的竞争性比较或基准评价（Bench marking）。  战略要素评价矩阵可以关心企业战略决策者对企业外部或内部各个领域的次要优势与劣势进行全面综合的评价。SWOT分析通过分析企业内部的优势（Strength）、劣势（Weakness）、以及企业外部面临的机会（Opportunity）、威逼（Threat），确定企业的战略定位、战略方针利目标。  基准评价可以通过与竞争对手的比较，确定竞争优势和劣势，制定努力于超越竞争对手的战略。另外一个确定企业的优势与劣势的方法是采纳世界级企业的杰出绩效标准（如美国国家质量奖或我国国家质量奖评奖标准）进行自评，发觉企业本身的问题并建立适当的竞争战略。  一旦确