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中国兵器工业绩效查核管理制度 中国兵器工业绩效查核管理制度 中国兵器工业绩效查核管理制度 中国兵器工业第二〇五研究所绩效查核管理制度 二○○三年十二月 目 录 第一章 总 则 合用范围 本方法合用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称 205 所）全部除手下 实体企业及三产企业之外的全体与 205 所成立正式劳动关系的员工，此中所长和 书记由上司查核，其余高管人员的绩效查核依照《绩效合同管理方法》履行。 查核目的 （一） 经过查核将经营计划落实为每一个员工的详细工作， 促使 205 所 计划的实现。 （二） 经过绩效查核促使上下级交流和各部门间的互相协作。 （三） 经过查核规范工作流程，提高 205 所的整体管理水平。 （四） 经过客观评论员工的工作绩效， 帮助员工提高自己工作水平， 进而有效提高 205 所整体绩效。 查核原则 （五） 以提高部门和员工绩效为导向。 （六） 定性与定量查核相联合。 （七） 多角度、全方向查核。 （八） 公正、公正、公然。 查核用途 查核结果的用途主要表此刻以下几个方面： （九） 薪酬分派 （十） 职务荣膺 （十一） 岗位调换 （十二） 员工培训 第二章 查核组织管理 所查核管理委员会职责 由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理构成查核管理 委员会，组织领导全所的查核工作，肩负以下职责： （十三） 负责所绩效查核制度及有关实行细则的鉴定； （十四） 负责部门负责人查核等级的综合评定； （十五） 负责部门查核等级的综合评定工作； （十六） 负责一般员工的年度查核结果的最后鉴定； （十七） 负责查核申述的最后裁定。 人力资源处职责 作为查核工作组织履行机构，主要负责： （十八） 负责所员工绩效查核制度及有关实行细则的制定及订正工作； （十九） 对各项查核工作进行培训与指导，并为各部门供给有关咨询； （二十） 对查核过程进行监察与检查； （二十一） 通告所员工季度 / 年度查核工作状况； （二十二） 对查核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十三） 协调、办理查核申述的详细工作； （二十四） 组织实行查核，统计汇总员工查核评分结果，并严格保密； （二十五） 成立员工查核档案，作为薪酬调整、职务起落、岗位调换、培训、奖赏惩戒等的依照。 发展计划处职责 作为部门查核工作的详细履行机构，主要负责： （二十六） 负责所部门绩效查核制度及有关实行细则的制定及订正工作； （二十七） 依据所年度经营计划， 提出当期部门查核方案， 包含各部门查核指标、目标值、权重等，查核管理委员会通事后组织履行； （二十八） 负责组织部门查核的实行， 汇总统计部门查核评分结果， 报人力资源处； （二十九） 通告所部门年度查核工作状况； （三十） 负责部门查核最后结果的宣布。 各部门负责人的职责 （三十一） 负责本部门查核工作的整体组织及管理； （三十二） 负责办理本部门对于查核工作的申述； （三十三） 负责拟订本部门员工的查核指标； （三十四） 负责本部门员工的查核评分及统计汇总； （三十五） 负责对本部门员工的查核结果进行反应， 并帮助其拟订改良计 划，并对查核工作状况进行通告。 第三章 查核方法 查核周期 查核分为季度查核、阶段查核和年度查核。此中季度查核于季度结束后十天内达成；科研项目阶段查核于阶段结束后下一阶段十天内达成，年度查核于次年一月二十天前达成。 查核关系 查核关系分为直接上司查核、直接下级查核、同级人员查核三种。不一样查核 对象在不一样的查核中对应不一样的查核关系，全部可能的查核关系见表 1。 表 3－ 1 查核关系表 考查对象 查核关系 高管人员 直接上司 直接上司、同级、直接下级、绩 部门负责人 效质询会查核 一般员工 直接上司、同级查核 查核维度 查核维度是对考查对象查核时的不一样角度、不一样方面。包含绩效维度和能力 维度。 每一个查核维度由相应的测评指标构成，对不一样的考查对象、不一样查核时期采纳不一样的查核维度、不一样的测评指标。 （三十六） 绩效：指被查核人员经过努力所获得的工作成就， 表现本员工作任务达成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 重点绩效指标 (KPI) ，易于衡量，一般能够用客观公式计算出，用于评论当期的绩效。 （1） 效益类：表现 205 所价值创建的直接财务指标， 全面衡量创建价值的能力，包含财产利润率、利润率等。 （2） 运营类：是实现 205 所价值增添的重要运营结果与控制变量， 体 现为达成战略及财务目标运用运营杠杆的能力，包含销售额、花费率等。 （3） 组织类：是实现踊跃健康的工作环境与 205 所文化的人员管理指标，表现推进 205 所价值观成立与人员组织竞争力的能力，包含员工满意度、人材流失率等。 工作目标设定 (GS)，用于衡量不易量化的结