2019年机电部工作总结.pdf

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 2019 年机电部工作总结 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 范文一 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确 领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、 面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质， 自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项 工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施 工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现 场事务多由分包单位自行处理 !在万科施工模式下， 甲 方(业主 )对机电项目重视程度高，对管理人员的管理 水平、素质要求也相对提高 ;各分包单位追求利益最大 化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求 ! 机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服 不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来 的工作情况，作一个总结 1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内 部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概 要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通， 同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记 录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部 会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审 时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不 清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计 院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设 计院出具变更或工程指令。 2、 技术交底 水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分 项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对 施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交 底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安 全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进 行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须 详实、具体、有针对性 ; 目前，根据施工进度，水电安 装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底 ;为保证 交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施 工中能够真正执行 (这一点非常重要 ) ，我们组织了几 次全体工人 (视频 )交底大会 ;制定技术交底时依据规 范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班 组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字， 形成正式文件，并由专人 (孙群 )保管存档。定期的举 行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监 理、业主下达的管理、 技术变更等文件实行传阅制度， 确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情 况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄 弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内 部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能 够快速适应项目的管理。 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏， 直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过 程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和 半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋 管件混凝土保护，对于在施工中屡次出现的质量通病， 必须发现一次整改一次，例如：发整改通知单，将通 病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中