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PAGE 1 PAGE 1 面向日期调度的能力计划与控制  实际能力与计划能力之间却或多或少会出现相当大的偏差，这种偏差要么导致任务完成日期的偏差，要么被迫进行短期生产能力的调整。  面向负荷的任务投放的一个假设条件是，生产能力是给定的。其理由是，远在任务投放之前，在进行长期计划时，生产能力就已调整到所需的能力。这种方法在一个较长的周期和在较高的能力计划层次上，即在某个车间或整个工厂层次上应用得特别成功。但是，在单个负荷点或成本点这一级上，实际能力与计划能力之间却或多或少会出现相当大的偏差。这种偏差要么导致任务完成日期的偏差，要么被迫进行短期生产能力的调整。  其次，在已经争论的任务投放方法中，没有将任务的日期延迟作为一个独立参量来监测，相反，是假定短的生产周期和更匀称的负荷分布将削减生产周期分散，从而削减调度误差。这种假设原则上是正确的，并且经过了仿真和实际过程的检验。然而，即使对任务进行了认真的计划并且有足够的能力，但总有相当一部分任务不能按时完成。这是由于一些在进行日程计划和能力计划是并不能预见的事件，它们一般是在任务开工以后才发生。这些事件或者是任务的短期轮换（任务的数量或完成日期发生了某些转变，加入了紧急任务）或者是生产能力出了问题（如工人旷工、物料或工具不足等）。  为了解决这些问题，必需实现精确地知道下一个周期内每个时刻的