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3.零星工程施工安全管理及举措 3.零星工程施工安全管理及举措 3.零星工程施工安全管理及举措 零星工程施工安全管理及举措 年 月 零星工程施工安全管理及举措 为进一步增强我矿零星工程和井下零落作业人员的安全管理， 保证安全生产，特拟订以下管理方法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组 长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组 员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平 各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作， 副组长辅助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、 掘及井下辅助、 地面车间单位在从事 主体生产任务的同时，需要施工的暂时性工程。 全部零星工程施工一定严格履行“一工程、一举措”的规定，禁止无规程举措动工作业。 列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单， 施工单位一定严格依据 《作业规程及举措管理制度》要求，实时编制专项安全技术举措，经审批贯彻后方可施工。 暂时性零星工程，施工单位一定严格依据《作业规程及举措管理制度》要求，实时编制专项安全技术举措， 经审批贯彻后方可施工。 时间紧急一定应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字举措，但一定有 3 人以上（此中要有 1 名队长及以上管理人员） 共同 研究拟订施工方案， 并做好文字记录， 由队长及以上管理人员现场监 督实行，并实时向矿调动所报告工程进展状况。 零星工程内容及范围： 1）改换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零零件 （含地面）； 2）采煤工作面拉移变、泵站； 3）施工及拆掉关闭墙、逃难硐室、风门，装卸及转运风门、木材、水泥、黄沙、瓦石、砖等资料； 4）主要大街冲刷巷道； 隔爆水袋的安装和拆掉； 井下局部地址顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； 三岔门、四岔门等特别地址的暂时支护和增强； 做皮带机基础等； 其余暂时安排的杂活及其余安装和施工。 （三）四步工作法 填单 暂时性零星工程施工前， 一定由施工单位技术人员填写 《零星工 程申请单》（见附件 1），内容包含工程名称、施工单位、施工单位负 责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 见告 《零星工程申请单》 填写完成，经分管矿领导或专业副总工程师 审批后，方可在矿调动会上提出申请，由安监处、生产技术部、调动 所、通防科、经营管理部及有关影响单位署名。 监察 各单位要增强零星工程的施工管理， 增强过程监察， 施工单位必 须指定一名现场安全负责人；安监处、生产技术部、调动所等职能科 室要实时掌握井下零星工程施工状况， 并进行追踪监察检查； 外委单 位施工，拜托施工的单位作为监察主体， 一定安排安全生产管理人员 进行全过程监察。 查收 矿《月度生产作业计划》编制内的零星工程完工后，由生产技术 部组织安监处、调动所、经营管理部等有关单位月尾予以一致查收； 其余零星工程结束后， 需查完工程质量和工作量的， 由调动所组织相 关单位管技人员依据零星工程工作标准进行查收，保证工作质量。 （四）有关要求 施工单位要严格按要求对施工人员进行专项安全技术举措贯彻学习后，方可组织施工。 施工前，单位值班人员安排工作时一定明确现场安全负责人、工作任务和作业标准，并对安全要点进行重申。作业现场所带《零星工程申请单》一定有现场全部施工人员署名。 增强零星工程的安全管理，严格履行施工现场安全责任人制度。零星工程施工，禁止单人作业，现场一定指定安全负责人；施工 人员 5 人及以上的，一定有队级或其以上管理人员现场跟从。 安全负责人一定与全部零星工程施工人员同上同下。 现场安全负责人在零星工程动工前和零星工程结束后， 一定向调动所报告施工状况，调动台要实时做好记录。 4.《零星工程申请单》一式四份，即安监处、生产技术部、调动 所署名后各留一份，本单位保存一份。本单位保存的《零星工程申请 单》一定由施工现场安全负责人带到现场备查，在零星工程结束 24 小时内交调动所备查。 需查收的零星工程施工结束后，一定经安监处、生产技术部、调动所、经营管理部和波及到有关单位共同查收，并在《零星工程完工查收单》上署名确认，原件及复印件由调动所存档，调动所月尾将零星工程查收单原件一致交经营管理部核算。 各施工单位一定成立零星工程施工记录， 现场安全负责人升井后要实时填写零星工程施工记录；调动所负责零星工程平时申请受 理、监察、查收、查核工作，负责零星工程资料采集，并成立零星工程管理台帐，其内容应包含工程名称、施工单位、动工时间、完工时间等。 二、零落作业人员的安全管理 零落作业人员管理推行班前确认、班中控制、班后签到制度。 各单位依据实质拟订安全可控的零落作业人员详细管理方法，并成立本单位井下零落作业人员登记台账，台账一定有单位（队） 、值班