人事的部绩效考核使用表.docx

考核评分表（月度） 编号：EP/QR-6.2-11 考核期间： 年 月 姓名 SaUy 岗位 人力资源主管 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 摘标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 人事档案管理及 新员工指纹录入 20 对人事档案及时准确 办理存档，新员工指 纹及时录入 新员工进厂之日完成， 超 出一天扣3分，扣完为止 2 制度建设 15 8月25日以前完成分 公司人事管理制度的 制定，并交与上级领 导审核 及时完成15分，完成90% 10分，其他0分 考勤管理 15 绩效考核推行 工作分析表的修订与完善 办公用品采购 食堂管理 工作计划整理 加权合计 行为指标 主动性 承担责任 10 10 10 10 10 每月3号之前统计当 月考勤结果，报送领 导及总部人力灸源 部，准确无误 严格按照公司绩效考 核管理制度推行绩效 考核工作，每月8号 Z前收集各部门绩效 考核，并报送领导审 批 根据各部门岗位需求 变化，修定、完善各 部门岗位工作分 办公用品及时申请采 每周一收集并审核统 计食堂上一周的伙食 物资费用，每月底进 行一次费用核算，并 将结果上报于领亍—— 日计划每天上午 10 点之前整理完成，周 计划每周六上午 12 点Z前整理完成，月 计划每月26号上午 10点Z前整理完成 报送及时，无差错10分, 完成其中一项5分，两项 均未完成0分 收集报送及时，无差错 10分，完成其中一项5 分，两项均未完成0分 及时完成得10分，完成 80%以上的得5分，未完 成得0分 办公用品申请采购及时, 因申购不到位而缺失办 公用品的一次扣 2分，扣 完为止 两项均及时完成得10 分，完成一项的5分，两 项都没完成的得0分 必须在规定的时间内完 成，推迟一小时扣2分, 扣完为止 20 20 指标说明 考核评分 等候指示 询问有何工作可给分配 提出建议，然后再作有关行动 4级 1级 2级 3级 4级 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果 承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 1级: 4 2级: 8 3级: 12 4级: 16 □孜： ^20 1级: 4 2级: 8 3级: 12 4级: 16 厂 /nf J iZX.: -20 得分 3人际关 糸20 1级：接受邀请，维持止常工作关系 2级：建立融洽天糸讨论非丄作爭例 3级：社会交往晋遍友生 4级：成为密友并能止当折展业务 5级：亲和力强，感染个同层次社会伙伴 成为战略合作方 1级：4 2级：8 级：12 级：16 级:20 4 纪律作风 20 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退，无故缺勤。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现彖。 3级：个违反纪律，对冋爭、上级旳态皮 彳、坏。 4级：个违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼。 1级：4 2级：8 级：12 级：16 级：20 5 自信心 20 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指称也能独立丄作升7乳沖 后果 3级：狡受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级：4 2级：8 级：12 级：16 级：20 加权合计 总 分 总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %= 考 核 人 签字： 年 月 日