人事培训制度.docx

培训章程 1培训流程 步骤 负责人 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，请在附件中查找。 2培训政策 1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利逬行，以达到培养和造就一流的管理人 才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认 识。 3、 员工培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训； 4、 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合 理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。 培训内容 公司的培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部培训、进 /公司组织的培训、部门 修/专业考试、协会活动、外部培训。 3?1入职培训 培训对象：公司新进员工培训内容： 公司基本情况介绍； 1） 2） 公司技术体系介绍 3） 公司各项规章制度的贯彻； 4） 上岗基本工作技能培训； 5） 公司项目介绍； 6） 主要基础技术培训； 7） 公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的： 1） 通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努 力； 2） 通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识” ，确立其责任感和使命 感； 3） 通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，的综合竞争能力； 以提高员工 4） 通过对新员工逬入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积 极的投入工作； 5） 通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作 用。 3?2人力资源部/公司组织的培训 培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训在下面情况下，人力资源部/公司组织培训： 根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，员的业务素质和 而这种培训有助于提高全 技术水平； 公司在逬行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了 解和认识，掌握相矢的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题； 公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍； 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决； 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有矢员工进行传递培训； 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相矢的技术和知识； 公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相矢人员参加培训； 公司需要通过相矢国内，国际认证，举行的培训。 3?3客户培训 1） 申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划； 2） 人力资源部安排客户培训计划； 3） 组织客户培训活动； 4） 申请部门应负责客户的联络及协调工作； 5） 培训完毕，收集客户培训反馈意见； 培训纪律 1.不得迟到，早退； ?不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所； ?不得在培训期间抽烟，进食及睡觉； -不得在培训期间私自交头接耳； ?要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课； ?要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。 附件： 附件1:培训需求调查表 附件2 :培训计划表 附件3 :培训签到表 附件4 :培训记录表 附件5:客户培训申请表 人力资源部 附件1:培训需求调查表 姓名 培训需求调查表 部门 职务 以往的 (1 )过去一年参加培训课程的次数 培训情况 □ 1次八2次口§次 □ 4次八4次以上 企文化 □目标管理和绩效考核 薪酬福利管理 □有效授权技巧 近期最需要的 部门经理的员工管理技巧 □主管核心才能拓展训练 培训课程 项目管理 □非财务人员的财务管理 有效商务谈判技巧 □行业高效销售技巧培训 技术类 □其他 培训周期跨度 对培训方式的1 — 2天口3 — 4天口 1周以内口 1周以上 对培训方式的 (4)培训形式 课堂讲授□研讨会□现场演示□其他: 其他的 要求和建议 附件2 :培训计划表 培训计划表 日期 培训项目 具体培训内容 责任部门 所需时间 备注 附件3 :培训签到表 培训签到表 培训内容： 培训讲师: 培训地点： 培训时间: 序号 姓名 部门 备注 序号 姓名 部门 备注 附件4 :培训反馈表 培训反馈表 姓名 培训课程 评价时间 评价项目 评价内容 □